Er teknologi driveren eller et hjelpemiddel for endring i din bedrift? For å få til en digital transformasjon må fokus ligge på mer enn det som er mulig fra et teknisk perspektiv. Hva kan du gjøre i din bedrift, og hva har andre gjort for å lykkes.

Vi skal gi en introduksjon til termene, og gå nærmere inn på hva du kan gjøre for å starte, eller fortsette, den digitale transformasjonen.

Karl Ove Aarbu fra Tryg deler fra samarbeidet de har hatt med Frende og Fremtind. De har delt data på tvers av selskapene for å avdekke potensielle svindelforsøk i forsikringsbransjen.


Introduksjon til digital transformasjon, ved Audhild Kårstad

Hva kjennetegner organisasjoner som lykkes med digital transformasjon, ved Kristin Wulff

Innovativ utnyttelse av data, ved Nora Gjøen-Gjøsæter

Erfaring fra arbeid med å avdekke svindelforsøk i forsikringsbransjen, ved Karl Ove Aarbu (Tryg)

Avdelingsleder og forretningsutvikler

Audhild Kårstad

Hva er egentlig digital transformasjon, og hva skiller det fra ren digitalisering?

Digital transformasjon - Mer enn "bare digitalisering"

Del 2: En ny tid: Hvordan flytter vi fokuset fra usikkerhet til utvikling?

Dette er del 2 i frokostmøteserien om hvordan man 

tiltrekker seg, beholder og utvikler flinke folk

. I del 1 av serien var rekordlav arbeidsledighet og ressursknapphet situasjonsbildet i alle bransjer. På få måneder har dette snudd, og ved inngangen til 2023 er mange usikre på om man blir flere eller færre ansatte i løpet av året.

Med dette taktskiftet som bakteppe, inviterer vi til innlegg og diskusjon om hvordan vi beholder og utvikler folk i usikre tider. Hvilke utfordringer ser vi, og hvordan kan vi flytte fokuset fra usikkerhet til utvikling?

08:30: Vi serverer frokost 🥐☕
09:00: Programmet starter

Del 1) Sofaprat med Marit Collin, adm dir i Kantega, og Thale Solberg, adm dir i Q-Free.

Hvordan ser markedssituasjonen og fremtiden ut?

Hva gjør dere/fokuserer dere på i møte med prisvekst etc som påvirker både virksomheter og privatpersoner?

Del 2) Hva gjør vi for å beholde og utvikle folkene våre? Og hvorfor tror vi det står seg i både gode og usikre tider?

Tettere på ansatte (live-medarbeiderundersøkelser)

10:30: Programmet er ferdig. Takk for besøket!

Vi avslutter med en god og matnyttig plenumsdiskusjon. Velkommen! 🤗

Debatten om mangel på folk har stilnet. Vi er på vei inn i en ny tid, hvor prisvekst og resesjonsspøkelset preger samfunnsdebatten. Hvordan påvirker usikkerheten oss, og kan vi bruke det til noe positivt?

Frokostmøte 8/2: En ny tid: Hvordan flytter vi fokuset fra usikkerhet til utvikling?

Velkommen til lærerik frokost hos Kantega i Kanalveien den 

Det siste året har vi sett enorme fremskritt innen kunstig intelligens. Vi har fått AI-modeller som kan lage kunst, automatisere hjemmelekser og generere tekst med imponerende kvalitet. Du har sikkert hørt om, og kanskje prøvd, 

? Dette er løsninger som er basert på store maskinlæringsmodeller trent på større datasett enn noen gang tidligere.

For å dra nytte av disse modellene må vi tenke helt nytt rundt hvordan vi jobber med data og maskinlæring. Er din virksomhet oppdatert på denne utviklingen? Hva skal til for å henge med?

Vi vil demonstrere hvor denne teknologiutviklingen står nå, vise hvordan du selv kan eksperimentere og bygge erfaring med teknologien, og peke på nye utfordringer som oppstår ved bruk av store, pre-trente modeller.

Hva er transformer-modeller, ved Jon Espen Ingvaldsen (Kantega)

Transkribering av tale og bruk av Whisper fra OpenAI, ved Njål Borch (Norce)

Etiske utfordringer rundt transformer-modeller, ved Nora Gjøen-Gjøsæter (Kantega)

 er en nysgjerrig teknolog med akademiske røtter. Han er blant annet brennende engasjert innen fagfeltet big data. Nå er han, i tillegg til sjefskonsulent-rollen i Kantega, førsteamanuensis ved NorwAI (The Norwegian Research Center for AI Innovation), det største akademiske initiativ innen AI-forskning. Blant områdene senteret forsker på er sensorbaserte stordataanalyser, AI-produsert tekst og bilder og personifisering. 

 er seniorforsker i Norce, et uavhengig forskningsinstitutt som driver forskning, utvikling og innovasjon på fremtidens bærekraftige løsninger innen energi, helse, klima, miljø, samfunn og teknologi.

 er data scientist med bakgrunn som statistiker. Hun har høy teknisk kompetanse innen skyløsninger for stordata og infrastruktur for analyse. Hun kan forstå og sette seg inn i en modell fra både utviklerens, matematikerens og forretningsutviklerens perspektiv, og har dermed evnen til å forklare vanskelige ting på en enkel måte også for deg med en annen faglig bakgrunn. 

Frokost serveres fra kl 0800. Det faglige programmet starter kl 0830.

Vi avslutter med en god og matnyttig diskusjon. Velkommen! 😊


Frokostmøte 24/1: Utforsk teknologiens grenser med transformer-modeller og OpenAI

I år tenkte jeg å kanskje prøve en vri. Jeg matet det jeg ønsket å skrive om inn i 

 (AI-chatrobot) og fikk den til å skrive et julebrev. Imponerende resultat, men konklusjonen ble, heldigvis, at jeg fortsatt foretrekker å skrive det selv 😊

Teknologier som dette gjør det enda viktigere enn før å ha fokus på ansvarlig bruk av AI. Rett etter nyttår inviterer vi derfor til frokostmøte hvor vi ser på muligheter og utfordringer med ulike former for AI-teknologi. Velkommen dit!

Jeg gleder meg alltid til jul. For meg er lillejulaftens høydepunkt å smake på den sukkersaltede svenske juleskinka, etter at faren min er ferdig med å tilberede den. Det finnes ikke maken! For moren min er høydepunktet O'helga natt med Jussi Bjørling og et velfortjent lite glass etter at alt er pyntet og gavene er lagt under treet. For noen er det Hovmesteren, og i går fikk jeg snap fra Ingvild, som koset seg med Kevin i “Hjemme alene” for 20. året på rad.

Gamle og nye juletradisjoner skaper gode minner. Vi er utrolig heldige som kan gjøre slike ting i år, hvor det ikke er alle forunt og mange går ei tøff jul i vente. I dag skal jeg innom Tone, som 

 ønsker seg julegaver som gjør noe godt for andre. En hjertegod ting til etterfølgelse, og tips hvis du fortsatt kaver med julegavelistene. 

I året som har gått har vi forsøkt å se inn i glasskula det står Kantega på. Hva trenger kundene våre og verden om 10 år, og hvem er vi da? Så en ny strategi for de neste 10 årene er landet, med idéer, hypoteser, tro og ønsker om å få utvikle løsninger som er samfunnsnyttige.

I tillegg til å fortsatt være alt det vi er i dag, gleder vi oss til å bidra til datadrevet innovasjon, og har styrket oss på områder som AI, organisasjonsdesign og security by design. Vi har også brukt året på å forstå EUs regulativer knyttet til en felles europeisk identitet. Et lite eksempel.

Hvis du har leid bil i Europa vet du hvor tungvint det har vært - med printing og kopier av pass og førerkort med mer. Dette kan bli enklere når EUs nye regulativer for 

 godkjennes. Det åpner landegrensene og forenkler det å være EU/EØS-borger. Vi er i full gang med å teste ut mulighetene regulativene gir for nye forretningscase. Dette vil påvirke oss alle, så kom innom etter nyttår hvis du har lyst på en demo 😊

Det siste året har jeg fått med meg flere workshoper med ledere fra ulike bransjer, med et felles ønske om å forbedre verden. Den siste i regi av Abelia, hvor vi blant annet drøftet mulighetene for å bruke teknologi i ivaretagelsen av jorda vår. Jeg lærte mye i løpet av de 2 dagene vi var samlet, og gleder meg til å jobbe videre med noen av idéene derfra i Kantega-sammenheng.

Mine ønsker for det nye året og årene som kommer, er at vi klarer å mobilisere til å gå fra å jobbe for status quo, eller 

 - det bærekraft-begrepet vi er blitt kjent med - til at det vi gjør og valgene vi tar faktisk 

 omgivelsene våre, slik at jorda går i 

Jeg håper på et godt 2023, og at vi kanskje sees når vi inviterer til faglige påfyll på nyåret - både i Oslo, Bergen og Trondheim. Her er det vi har planlagt de første ukene av det nye året. Hvis du har lyst til å dele kompetanse sammen med oss eller ønsker andre temamøter, så får vi det til.

20/1: Rekruttering, del 2 - Hvordan lede i usikre tider?, frokostmøte i Trondheim

24/1: Muligheter og utfordringer med transformer-modeller og OpenAI for forretnings- og produktutvikling, frokostmøte i Bergen

30/1: Hvordan lede og måle innovasjon?, workshop med Dan Toma og DNV i Oslo

1/2: Hvordan lede og måle innovasjon?, workshop med Dan Toma og DNV i Trondheim

15/2: Digitalt utenforskap, sofaprat i Oslo (tentativ dato)

21/2: Introduksjon til digital transformasjon, meetup i Bergen

Og med det gjenstår det å takke dere alle for året som har gått!
Tusen takk til alle kundene våre, som løser store samfunnsoppdrag, stiller viktige spørsmål, og som vi utvikler oss sammen med.

Med de beste ønsker om en koselig jul til deg og dine ✨

Helt fra årets start har behovet for støtte og bistand vært stort rundtomkring i verden. Tradisjonen tro går våre gaver til organisasjoner som jobber for en bedre verden. Til Flyktningehjelpen, som var raskt på plass i Ukraina i vinter. Og til Redd Barna og Røde Kors, som ustanselig jobber for å gjøre livene litt bedre for dem som trenger det aller mest 💞

Vi går ei spennende framtid i møte, der teknologi kan brukes til langt mer enn før. Her er min julehilsen for 2022 ✨

Med ønsker om en fantastisk jul!


Jon Espen Ingvaldsen er sjefskonsulent i Kantega og førsteamanuensis ved forskningssenteret NorwAI ved NTNU. Han erkjenner at AI, eller kunstig intelligens på norsk, er et moteord som misbrukes i mange sammenhenger, men mener at vi snart vil se løsninger som kan forandre måten vi jobber og lever på.

–AI er jo et veldig hypet begrep. Det blir solgt inn som noe som skal revolusjonere og automatisere alt, og kanskje erstatte mennesker. Vi har ventet på den selvkjørende bilen lenge, men den virker fortsatt like langt unna som for fem år siden, sier Ingvaldsen.

Han mener likevel at mye har skjedd de siste fem årene, selv om teknologien ikke alltid er like enkel å få øye på.

­–Ta for eksempel bilen din. Det har blitt mye lettere å være en god sjåfør. Du får assistanse når du skal parkere bilen og du får hjelp når du må gjøre en elg-manøver. Veldig mye av dette ligger det jo maskinlæring og AI bak. Og på samme måte som bilen har blitt mye enklere å kjøre, skjer det samme med verktøyene vi bruker privat og på jobb, forteller han.

–Vi blir flere eldre og færre yrkesaktive i Norge. Da må vi bli mer produktive for å opprettholde dagens velferd og velstand. Løsningen kan være at flere jobber mer, eller så kan vi må jobbe smartere. AI kan hjelpe oss å jobbe smartere, og det tror jeg er bedre for landet enn å innføre 50-timers uke. Sykepleieren må brukes der sykepleieren er best, og så må vi ha maskiner som jobber rundt sykepleieren på oppgaver som maskiner kan gjøre bedre.

–Vi jobber ikke med helsesektoren, men vi ser på områder hvor stordata og kunstig intelligens kan forbedre norsk næringsliv og industri, og mye av det vil også være overførbart til andre områder – som helse.

Ingvaldsen trekker frem prediktivt vedlikehold av vindmølleparker som et dagsaktuelt eksempel hvor AI kan forandre og forbedre industrien.

–Delene i en vindmølle byttes etter faste serviceintervaller på samme måte som slitedeler i bilen din. Problemet med serviceintervaller er at du alltid må legge inn en sikkerhetsmargin, og sånn sett ofte ender opp med å bytte ut utstyr som fungerer helt fint.

-Men hvis du har sensorer i den vindmøllen, vil smart AI kunne overvåke utstyret og lete etter avvik i enorme datastrømmer. Ikke bare vil maskinen kunne si fra når noe er i ferd med å gå i stykker, den vil kunne predikere hvor lenge det er til det går i stykker. Da kan man kjøre delene så langt som mulig, og bytte dem rett før de må byttes. Det vil industrien spare store summer på, og som samfunn sparer vi også miljøet og unngår å kaste fullt brukbare deler, sier han.

Hva er konsekvensen av det for menneskene som jobber i industrien? Skremmebildet er gjerne at kunstig intelligens tar over jobbene våre.

-Hvis vi fortsetter på eksemplet med vindmølleparken så trenger det jo ikke være sånn. Det vil fremdeles være behov for mennesker til jobben med å bytte deler. Forskjellen er at de rykker ut og bytter deler der det trengs, ikke på utstyr som fungerer fint. Sånn sett vil AI i dette tilfellet bare bidra til at menneskene blir brukt der de skaper størst verdi, avslutter han.


NorwAI er Norges største akademiske initiativ innen AI-forskning. Senteret koordinerer forsknings- og innovasjonsaktiviteten til tre universiteter, to forskningsinstitutter og har medlemsbedrifter som Schibsted, Kongsberg og Telenor.

Blant områdene senteret forsker på er sensorbaserte stordataanalyser, AI-produsert tekst og bilder og personifisering.

De fleste av oss har blitt kjent med AI gjennom sensasjonspregede nyhetssaker om selvkjørende biler og menneskelignende roboter. Så langt har vi ikke sett mye til noen av delene. Hvilken rolle vil AI få i Norge, og hvor langt unna er vi egentlig?

AI-generert bilde av vindmølle i norsk natur

AI vil forandre norsk næringsliv

Vi gleder oss til Make Data Smart 2022 i Trondheim! Kantega er valgt som Gullpartner, og årets versjon har 2 spor og 14 foredragsholdere. Vår egen Nora Gjøen-Gjøsæter skal holde et foredrag om maskinlæring og bærekraft, og Jon Espen Ingvaldsen en lyntale om ansvarlig AI 🌿

Make Data Smart 2022 Trondheim arrangeres av 

, og er en viktig arena for å lære om trender og nye teknologier som vil prege tiden fremover ✨

På dette arrangementet vil du også lære hva innovative norske virksomheter gjør innen områder som business gjør innen områder som business intelligence, avansert analyse, data science, kunstig intelligens og stordata.

23/11: Make Data Smart 2022 i Trondheim 

Workshopen passer for toppledere, ledere og forretningsutviklere i mellomstore og store virksomheter. Programmet ledes av prisbelønnet forfatter av bøkene The Corporate Startup og Innovation Accounting, Dan Toma.

0915: Introduksjon til innovasjonssystemet.

Hvordan setter vi tydelige rammer og retning for innovasjon?

Hvordan vite om investeringene i innovasjon gir verdi?

Hvordan skape kontinuitet og langsiktighet i innovasjonsarbeidet?

Hvordan finner en riktig balanse mellom kjernevirksomhet og innovasjon?

Hvordan skape rammer for eksperimentering?

Hvordan stoppe innovasjonsarbeid som ikke gir verdi, tidlig nok?

1300: Spørretimen: Innovasjonssystemet utforskes i dialog med deltakerne.

1400: Case, med Det Norske Veritas (DNV). DNV har bygd erfaring med innovasjonssystemet og vil fortelle om hvordan de får effekt ut av innovasjonsarbeidet i et stort industriselskap.

: Hos Kantega i Bassengbakken 4 i Trondheim.


: 7 000,­– NOK (inkluderer lunsj og forfriskninger). Faktura vil bli tilsendt.


NB! All undervisning vil foregå på engelsk.

I denne workshopen får du verktøyene til å strukturere og drive frem innovasjonsprosjekter i etablerte virksomheter. Det blir praktiske eksempler med DNV og Kantega, som har brukt rammeverket til å sette retning og få større fart i innovasjonsarbeidet.

Workshop 1/2: Hvordan lede og måle innovasjon?

Del 1 - Rekrutteringsprosessen: Hvordan tiltrekke seg talenter og erfarne spesialister i et sterkt konkurransepreget marked?

I 2022 klatret SINTEF helt til topps i YPAI, kåringen av landets mest attraktive arbeidsgivere for unge talenter. Kantega er fersk vinner av NM-sølv i Employer Branding. I dette frokostmøtet deler begge erfaringer og praktiske tips med nye virkemidler for å vinne frem i kampen om de beste hodene.

Podkasten 'Smart forklart', og andre grep som har gjort SINTEF til Norges mest attraktive arbeidsgiver for unge talenter.

Kantega om NM-sølv i Employer Branding og 1000 tips om kandidater.

10:30: Programmet er ferdig. Takk for besøket! 🤗


Kommer senere: Del 2 – Beholde og utvikle kunnskapsmedarbeidere:

Fra årlige til ukentlige medarbeiderundersøkelser og leveregler som HR-strategi. Under pandemien tok teknologiselskapet Q-Free i bruk kunstig intelligens for å komme tettere på folkene sine. Kantega har fem enkle leveregler som kanskje har gitt selskapet lavere gjennomtrekk enn de fleste. Mer informasjon om del 2 av denne serien kommer.

Ledere på tvers av bransjer opplever at tradisjonell rekruttering ikke fungerer i dagens marked. I denne miniserien i to deler får du innsikt og praktiske eksempler fra trønderske kunnskapsbedrifter som har lyktes med å tiltrekke seg, beholde og utvikle attraktive kunnskapsmedarbeidere. I første del får vi besøk av Aksel Faanes Persson fra SINTEF.

15/11: Hvordan tiltrekke seg kandidater i et sterkt konkurransepreget marked?

 får vi besøk av selveste pioneren innen mob-programmering, Woody Zuill. Han vil lede oss gjennom en inspirerende workshop, hvor du kanskje går ut som et nytt menneske - iallfall med en hel del nye tanker og idéer. Med seg har han mantraet sitt "I help teams create an environment where everyone can excel in their work and life".


Vi har selv prøvd ut mob-programmering og erfart at det har bidratt til:

• Færre flaskehalser
• Mer effektiv bruk av tiden
• Større kompetansedeling
• Bedre samhold - og det er gøy


Vi har erfart at det har vært veldig positivt for hele kryssfunksjonelle team å delta sammen, og at det er bra hvis man får til en god blanding av de ulike rollene i et team. Men det vil også være veldig inspirerende for enkeltpersoner å delta.

Mobbing er en måte å utvikle på hvor flere samarbeider om samme oppgave, samtidig, på samme sted, og på samme maskin. Koden skrives i samarbeid, som ved parprogrammering, men hele teamet deltar. Teamet samarbeider også om annet type arbeid som å teste, definere brukerhistorier eller designe. Mesteparten av arbeidet gjennomføres samlet, og alle som er involvert i arbeidet med å lage programvaren, anses som teammedlemmer - også kunden og forretningseksperter. I workshopen vil ulike roller testes ut, med en felles problemstilling.

Men kan mobbing virkelige være effektivt?

Det er lett å bli skeptisk. Kan det virkelige være effektivt at så mange jobber sammen om kodingen? De som har testet det ut har erfart at mobbing kan bidra til:

• færre feil
• mer kompetansedeling
• kortere ledetid
• kortere tilbakemeldingssløyfer
• positivt miljø og bedre samhold
• effektiv on-boarding av nye teammedlemmer
• mindre behov for status- og planleggingsmøter

: 4200,- NOK (inkluderer også lunsj og forfriskninger). Faktura vil bli tilsendt. 


: Send en mail til Maja Selmer Megård (maja.selmer.megard@kantega.no) 📧
Eller meld deg på via 

Avdelingsleder/Teamcoach

Maja Selmer Megård

Kunne du tenke deg at teamet ditt skapte enda mer verdi, med større fart og bedre flyt? Noen ganger kan løsningen være noe annet enn det du tror.

29/11: Workshop med Woody: Mob-programmering

Det er stor mangel på kompetanse og arbeidskraft innen IT. Slik vil det fortsatt være hvis vi ikke bygger interesse for tekniske fag tidlig. Å lære barn og unge om ny teknologi, og samtidig bygge broer til karrierer som involverer tekniske felt, er faktisk noe av det viktigste vi kan gjøre.

Samfunnsutfordringene knyttet til digital transformasjon og digitalisering står i kø – og det blir ikke færre i årene som kommer. Derfor må vi skape nysgjerrighet hos barn og unge tidlig. Kodeskoler og hackatons er en kjempefin måte å introdusere unge for teknologi, gjort i trygge og inspirerende omgivelser.

I Kantega har vi bestemt oss for å sponse initiativer som 

 i Bergen. Dette er gode arenaer hvor folk kan utforske og leke med ulike teknologifelt som dataprogrammering, maskinlæring, robotikk og elektroteknikk. Og underveis lærer de noen verdifulle ferdigheter som vil hjelpe dem i arbeidslivet. Kanskje vil det utvikle en interesse for et bestemt felt som de kan forfølge videre i voksen alder?

Hvorfor bør IT-bransjen sponse arrangementer for barn og unge?

Det er kjempeviktig at vi vekker nysgjerrighet og lærer barn noen teknologiske ferdigheter – utover det å bli eksperter i spill eller å navigere en device. Uten teknologiske ferdigheter blir det vanskelig for mange å finne en jobb, eller til og med finne sin plass i samfunnet. Disse ferdighetene vil hjelpe dem å bli mer kreative og nysgjerrige på verden rundt seg. 
Så vet vi at teknologi er i stadig endring, og derfor har vi som voksne et ekstra ansvar for å gi barn kunnskapen de trenger på en ansvarlig, pedagogisk og etisk måte. Og vi som IT-bransje har et særskilt samfunnsansvar.

Barn er fremtiden for samfunnet vårt, og vi har et ansvar for å sikre at de blir ansvarlige voksne med en god forståelse av sin verden. For at våre fremtidige voksne skal lykkes og trives i en verden fylt med teknologi, er det viktig at vi som IT-selskap investerer i prosjekter som fremmer kunnskap og interesse for programmering, teknologi, ingeniørfag og matematikk.

Bilde fra Tenk Tech Camp i Trondheim. Fotograf: Marion Aaserud Dahlen.

Hvordan vekke interesse for teknologi blant unge? 

Bærekraft og innovasjon er tett knyttet sammen, og gjensidig avhengig av hverandre. I Kantega har vi definert vårt bærekraft-begrep med dimensjonene: 

, noe vi kjenner at epidemien har presset fram, så har vi en fin firkløver.

Vi utforsker hvordan vi kan bidra med informasjonsteknologi og innovasjon for en mer bærekraftig framtid. Inviter oss gjerne med hvis dere brenner for tilsvarende prosjekter.

I den tidlige fasen av arbeidet vårt hadde vi en egen arbeidsgruppe som jobbet med temaet. Nå er bærekraft innarbeidet som en naturlig del av det daglige arbeidet vårt, og det er helt naturlig hos oss å også ha en faggruppe med spesiell interesse for temaet .

Kantegas strategi er basert på verdiene våre "likeverd og samhold", og på vår kompassretning "Skap verdi - sammen!".

Som en ansatteid bedrift er involvering viktig i alt arbeid vi gjør, også arbeid med bærekraft. Det er også et stort engasjement og vilje til at vi skal jobbe grundig med de aspektene vi har valgt ut som våre særskilte fokusområder. 

Vi vil fortsette med å være ambassadør for ansatteierskap – en eierform som er et godt grunnlag for engasjement og involvering.

, kan du lese mer om hvordan vi forvalter den - også i et bærekraftperspektiv.

Og her kan du lese mer om ansatteierskap og hvordan kulturen vår oppleves.

Organisasjonen har i fellesskap prioritert hvilke av FNs bærekraftsmål vi skal bidra til oppfyllelse av. I selskapets strategi har vi tatt inn over oss viljen og målene ved å bygge videre på dette.

Kantega har som selskap og gjennom våre ansatte en sterk bevissthet og engasjement knyttet til bærekraft. Vi ønsker å utvikle løsninger som:

gjør hverdagen enklere - ikke vanskeligere

bidrar til et eller flere av FN sine bærekraftsmål 


Bærekraft er et av kriteriene vi sjekker når vi avgjør hvilke kunder og oppdrag vi tar på oss. Pr i dag er det et og annet prosjekt som slipper gjennom uten at det øker bærekraften, men vårt mål er å tilstrebe at dette ikke skjer.

 har vi kartlagt hvordan vi bidrar i dag, og satt oss mål for hvordan vi kan bidra mer enn vi allerede gjør. I vår strategi har vi fokus på bærekraft i tre dimensjoner; teknologi, demokrati og miljø.

Vi skal utvikle løsninger som ikke bare brukerne, men alle elsker. Løsninger som er gode og enkle å bruke, trygge, sikre, drift- og forvaltbare. De skal være bærekraftig i form av at de bidrar positivt til brukerne, samfunnet og kundene våre.

Vi skal utforske ny teknologi og bruken av den, og si fra når vi finner teknologi og løsninger som er til samfunnets beste. Og vi skal si fra når den ikke er det. Vi skal bruke styrken i eiermodellen til å fortsette å dele utbytte, jobbe for likelønn og gode arbeidsplasser i Kantega. Vi skal dele vår kompetanse knyttet til eierskap, slik at den kan nyttiggjøres i samfunnet for øvrig.

Vi skal bidra til at teknologi skaper et mer miljøvennlig samfunn og ta teknologiske valg som i minst mulig grad påvirker miljøet. Vi mener at teknologi er en avgjørende faktor i de tiltakene verdenssamfunnet må iverksette for å få til et grønt skifte.

 har vi kartlagt hvordan vi bidrar i dag, og satt oss mål for hvordan vi kan bidra mer enn vi allerede gjør.

Gjennomførte vi en kartlegging av hva ansatte i Kantega vet om bærekraft. I etterkant startet vi en prosess i alle avdelinger i Kantega, for å skape bevissthet om hvordan Kantega som bedrift kan bidra til forbedre noen av FN sine bærekraftsmål, samt valgte i fellesskap ut hvilke mål vi i Kantega skal bidra ekstra til i årene som kommer.

Vi har siden 2020 levert miljøregnskap i tilknytning til årsregnskapet vårt, og ser at vårt fokus på bærekraft forbedrer miljøregnskapet for hvert år.

Vi fører miljøregnskap siden 2020. Vi bruker tjenesten 

Vi har satt oss et mål om å redusere flyreisene i Kantega med 20% i 2022 i forhold til 2019.

2019: gjennomsnittlig 6,4 reiser pr ansatt

2022 pr 15. september: gjennomsnittlig 2,1 reise pr ansatt

Kantegas virksomhet belaster miljøet i liten grad, slik det er normalt for denne type bedrifter. Selskapet har avfallssortering for å øke mengden gjenbruk, og sikrer forsvarlig behandling av datautstyr som skal kastes. Selskapet har investert i videokonferanseutstyr som reduserer behovet for flyreiser.

Medarbeiderundersøkelsene jobbes aktivt med. Mål om å være bedre enn bransjen vår. Siste medarbeiderundersøkelse i 2021, i regi av Ennova, hadde en svarprosent på 79%. Undersøkelsen viste en meget god arbeidsglede på 80% og en lojalitet på 88%.

Lik lønn for likt arbeid, se mer utfyllende i artikkel om hvordan vi jobber med 

Likestilling: 25% av alle ansatte er kvinner. I ledergruppen er andelen kvinner 43%. I styret er den 40%. Vi gjennomfører en årlig likelønnsrevisjon for å sikre at vi har lik lønn for likt arbeid.

Kantega jobber systematisk med helse, miljø og sikkerhet. Det har ikke forekommet arbeidsuhell eller ulykker som har resultert i materielle skader eller personskader.

Bransjer som ikke er forenelig med vårt verdisett velges bort.

Vi har og har hatt pro bono-prosjekter for Sabima (Naturkampen, Torvkampen) og Forum for natur og friluftsliv (Høringsradaren) siden 2019.

Og vi gir hvert år 1000 kr pr. ansatt til hjelpeorganisasjoner, samt ekstra bidrag i forbindelse med for eksempel naturkatastrofer.

Målsetting: Lage lokaler med høy kvalitet som holder over tid.

Finne lokaler i eksisterende bygg for å revitalisere heller enn å gå inn i noe helt nytt på bekostning av eksisterende bebyggelse.

Plassering nær kollektivtransport for å redusere bilbruk .

Høy teknisk standard på byggearbeid for å øke levetid.

Når det er aktuelt: Oppgradere rør, elektrisk anlegg og ventilasjon for å øke standard og få mer energieffektive lokaler.

Bruk av lokale leverandører så langt det lar seg gjøre .

Skandinaviske produsenter og leverandører er prioritert.

Bruk av lokale hobbysnekkere for å utnytte areal.

Daglig leder

Marit Collin

Vi jobber kontinuerlig med bærekraft-begrepet i Kantega, og hvordan vi kan bidra til et bedre samfunn - gjennom det vi gjør og det vi lager. 


Bærekraft er mer enn et samfunnsansvar

 Leverandøranalyse og prioriterte tiltak

Åpenhetsloven er forankret i hele selskapet. Som en ansatteid bedrift er forankring veldig viktig i alt arbeid vi gjør, og fundert på et verdigrunnlag som inkluderer krav til oss selv og de rundt oss, som tidvis også går utover loven.

Følgende konkrete forankrings-tiltak er gjennomført:

Hele organisasjonen er orientert gjennom allmøte og nyhetsbrev.

Ledelsens har utarbeidet en plan for oppfyllelse av loven og startet gjennomføringen av den.

Bærekraft er sentralt i styrets beretning allerede siden 2020, og arbeidet med Åpenhetsloven er behandlet og godkjent av styret.

Eiermodellen vår, som gir alle i Kantega mulighet til likt eierskap, øker likeverdet og samholdet i organisasjonen og bidrar også til oppfyllelse av punkt 1.1.2 i loven.

Forankringen ligger i bedriftens prinsipper for virksomhetsstyring, som sier at selskapet skal motarbeide diskriminering med utgangspunkt i kjønn, alder, etnisitet, religion og seksuell legning.

Kantega har alltid hatt fokus på lik lønn for likt arbeid, og målet for lønnsmodellen vår er at vi skal ha en rettferdig lønn. Vi gjennomfører tester for å ha kontroll på dette, samt en grundig likelønnsrevisjon, i forbindelse med de årlige lønnsoppgjørene.

Forvaltning av lønnsmodellen er en årlig prosess. Sammensetningen av gruppen som bestemmer og vurderer kravene i modellen består av ansatte og ledere.

Vi vil fortsette med å være ambassadør for ansatteierskap – en eierform som er et godt grunnlag for gode arbeidsforhold og ivaretakelse av menneskerettigheter.

Her kan du lese mer om ansatteierskap og hvordan kulturen vår oppleves.

System for å overholde informasjonsplikten

Vi har etablert et system for håndtering av informasjonsplikten i Åpenhetsloven, og ansvar for gjennomføring er fastlagt og etablert som en fast del av vårt virke og årshjul.

informasjon om hvordan vi jobber med bærekraft

 på våre nettsider. Dette er supplert med hvordan vi jobber med Åpenhetsloven. Begge deler vil kontinuerlig bli oppdatert. Spørsmål og behov for informasjon utover det vi har publisert, sendes på epost til økonomisjef Frode Wærnes (frode.warnes@kantega.no) som vil gi et svar innen fristen på 3 uker.

Innen 30. juni 2023 vil vår leverandørkjede være grundig kartlagt og tiltak iverksatt der det er behov for dette. I hht planen vår for 2023 skal ledelsen innen 1. juni 2023 legge fram sin analyse av hvilke leverandører som skal utredes videre, det vil si hvor neste ledd skal kartlegges ytterligere (eks. råvareleveranser), samt fremme sitt forslag til hvilke tiltak det er aktuelt å gjennomføre ved uønskede funn, inkludert også hos underleverandører av våre leverandører/forretningsforbindelser. Vi vil innarbeide 30. juni som en dato for når status på vårt arbeid skal være oppdatert og gjeldende i vår eksterne rapportering på kantega.no.

Vi har satt oss inn i informasjon og veiledningen beskrevet av 

 (Ressurssenter for bærekraftig handel) og kartlagt vårt ansvarsområde og vår informasjonsplikt.

Arbeidet vil være en pågående prosess, hvor vi gradvis vil avdekke potensiell risiko, avklare om den er reell og iverksette eventuelt arbeid for reduksjon eller fjerning av mulig skade. 



Ved behov for nye leverandører/forretningsforbindelser vil analysen/kartleggingen gjøres i forkant av avtaleinngåelse. For etablerte leverandører vil vi gjøre en årlig revisjon.

Planen for arbeidet med kartlegging av leverandører og forretningsforbindelser er utarbeidet basert på følgende anbefalte prosess fra Etisk Handel:


I tillegg har vi gjort en grunnleggende sjekk og kartlagt våre leverandører mot Direktoratet for forvaltning og økonomistyrings (DFØ) 

 ("Oversikt over produktkategorier med høy risiko for brudd på grunnleggende menneskerettigheter i leverandørkjeden").

Oversikten til DFØ bidrar til at vi klarer å være ekstra påpasselig med å sjekke det viktige hos leverandørene, for eksempel råvareleveranser.

Nyheter