Kantegas prosess for kartlegging og analyse

Åpenhetsloven er forankret i hele selskapet. Som ansatteid bedrift er forankring veldig viktig i alt arbeid vi gjør. Vi har et verdigrunnlag som innebærer at vi setter krav til oss selv og de rundt oss, også på de områdene Åpenhetsloven berører, som tidvis også går utover det loven krever.

Alle i Kantega har en eierandel i bedriften, og hele organisasjonen har blitt orientert om Åpenhetsloven gjennom allmøte og nyhetsbrev.

Det er daglig leder Anna-Karin Østlie som har det overordnede ansvaret for at loven følges, og økonomisjef Frode Wærnes (frode.warnes@kantega.no) som håndterer spørsmål om og behov for informasjon utover det som står på denne siden.

Eiermodellen vår, som gir alle i Kantega mulighet til likt eierskap, øker likeverdet og samholdet i organisasjonen. 

Vi vil fortsette med å være ambassadør for ansatteierskap – en eierform som er et godt grunnlag for gode arbeidsforhold og ivaretakelse av menneskerettigheter.

Her kan du lese mer om ansatteierskap og hvordan kulturen vår oppleves.

Kantega har alltid hatt fokus på lik lønn for likt arbeid, og målet for lønnsmodellen vår er at vi skal ha en rettferdig lønn. Vi gjennomfører tester for å ha kontroll på dette, samt en grundig likelønnsrevisjon, i forbindelse med de årlige lønnsoppgjørene.

Forvaltning av lønnsmodellen er en årlig prosess. Sammensetningen av gruppen som bestemmer og vurderer kravene i modellen, består av både ansatte og ledere.

For å kartlegge og vurdere potensielle og faktiske negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter hos oss, har vi valgt å benytte 

 (Ressurssenter for bærekraftig handel) sin veiledning.


Vi har gjort en grunnleggende sjekk og kartlagt våre leverandører mot Direktoratet for forvaltning og økonomistyrings (DFØ) 

 ("Oversikt over produktkategorier med høy risiko for brudd på grunnleggende menneskerettigheter i leverandørkjeden").

Oversikten til DFØ bidrar til at vi klarer å være ekstra påpasselig med å sjekke det viktige hos leverandørene, for eksempel råvareleveranser.

Leverandøranalysen vår viser at vi kjøper tjenester fra følgende bransjer:


Renhold, kantine, detaljhandel (f.eks kontorrekvisita, tekstiler), dagligvare, husleie, konsulenttjenester, hotell, flyselskaper, telefoni og videokonferanse, rekrutteringsfirma, drift, konferanse, hardware/programvareleverandører, eventbyrå, forsikring, håndverkere, interiør, strøm, læringsinstitusjoner, avis, parkering, bedriftshelsetjenester, transport, hjelpeorganisasjoner, cateringselskaper, restauranter, matleveringstjenester.

, og en prioritert liste over hvor det er behov for ytterligere undersøkelser er utarbeidet.

, er benyttet i utarbeidelsen av hvilke kriterier vi sjekker av i våre undersøkelser innenfor de nevnte leverandørbransjene.

Vi har kategorisert leverandørene med hensyn til størrelse og sannsynlighet for avvik.

Ved behov for nye leverandører/forretningsforbindelser vil analysen/kartleggingen gjøres i forkant av avtaleinngåelse.

For etablerte leverandører vil vi gjøre en årlig revisjon.

Denne prosessen gjøres både for Kantega og datterselskapet Kantega Single Sign-On.

Vi bekrefter at vi i egen virksomhet (Kantega og datterselskap) oppfyller kravene i Åpenhetsloven knyttet til HMS, arbeidsforhold og rettigheter for arbeidstakere.

Når det gjelder leverandører, er det gjennomgående i 

 at det er høy, og til dels svært høy, risiko for brudd på menneskerettigheter, dvs. innen leveranser av kontorrekvisita, elektronikk eller kjøp av mat og drikke. Dette er fordi råvareleddet ofte er i deler av verden uten våre krav til verken HMS eller arbeidsforhold, samt svake rettigheter for arbeidstakere.

Lokalt har vi hatt størst fokus på bransjene renhold og kantinedrift.

Det er ikke gjort funn som gjør at vi trenger å gjøre tiltak. Men grunnet høy risiko vil vi følge opp leverandørene i disse bransjene årlig for å se til at alt er på stell.

Når nye kontrakter inngås vil vi ihht til DFØs anbefalinger opprette 

  som et ledd i å styre menneskerettighetene i arbeide med råvareleddet. Kartleggingen vil vise hvorvidt det også er behov for å reforhandle dagens avtaler.

Foruten aktsomhetsvurderinger av eksisterende og nye leverandører, har vi i forbindelse med Miljøfyrtårnsertifisering utarbeidet en innkjøpsrutine som tar hensyn til kvalitet, etiske retningslinjer og hvor produkter er produsert.

For mindre leverandører som ikke er lovpålagt å følge åpenhetsloven har vi utarbeidet et egenevalueringsskjema som forplikter oppfyllelse av grunnleggende menneskerettigheter hos seg og i den grad det er mulig, sine underleverandører.

Foruten aktiviteter i forbindelse med overnevnte rutine vil vi i løpet av 2025 integrere egenevalueringsskjemaet med innkjøpsrutina.

Administrerende direktør

Anna-Karin Østlie

, eller også kalt “Menneskerettighetsloven for næringslivet”, fremmer virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. I tillegg skal den sikre allmennheten tilgang til informasjon om virksomheters etterlevelse av loven. Loven pålegger alle virksomheter en informasjonsplikt og en plikt til blant annet å gjennomføre aktsomhetsvurderinger.
Denne nettsiden beskriver hvordan vi jobber med Åpenhetsloven i Kantega.

Åpenhetsloven i Kantega

Langsiktighet som bedrifts- og forretningsmodell

fører mye godt med seg. For eksempel til lønnsmodellen vi har. Den er åpen, lik for alle, og ingen kan forhandle seg til bedre lønn. Derimot vil det å hjelpe andre, det å dele din kompetanse med kolleger og kunder, det å ta ansvar for vår felles kultur. Det er ikke «noen andre» som sysler med det, det ligger på hver og en av oss.

Ansatteierskapet gjør også at vi tenker langsiktig. Du begynner ikke i Kantega for å skumme fløten, kjapt inn, litt mer på CVen, kjapt ut. Du er medeier, du får et mer langsiktig perspektiv. Den langsiktige holdningen har vi også til kundene. Vi ønsker at forholdet skal vare lenge, vi ønsker at vi skal utvikle oss sammen. Tilliten til hverandre får skikkelig satt seg.

Vi har i fellesskap utviklet strategien vår. Den er basert på verdiene våre "likeverd og samhold", og på vår kompassretning "Skap verdi - sammen!". Her har vi også definert hvilke løsninger vi ønsker å utvikle, nemlig de som:

Gjør hverdagen enklere - ikke vanskeligere

Bidrar til et eller flere av FN sine bærekraftsmål

Og vi vil si fra når vi finner teknologi og løsninger som er til samfunnets beste. Og vi skal si fra når den 

er det. Bærekraft er forøvrig ett av kriteriene vi sjekker når vi avgjør hvilke kunder og oppdrag vi tar på oss. For eksempel er olje og gass, og våpen et klart nei. 

Når vi velger kundeoppdrag, ønsker vi å velge oppdrag der vi tror vi kan påvirke slik at dette bidrar positivt til ett eller flere av FNs 17 bærekraftsmål.

Vi ønsker også å ta et godt blikk på oss selv. Hvordan kan vi bidra utover oppdragene våre? For en tid tilbake gjennomførte vi en kartlegging av ansattes kunnskap om bærekraft, og startet en prosess i alle avdelinger for å skape bevissthet om hvordan Kantega kan bidra til at vi jobber i riktig retning mot målene. Vi diskuterte på hvordan vi best kan bidra. Vi rangerte FN-målene ut fra de vi tror vi har størst mulighet til å gjøre noe med. Her har vi satt oss noen mål.

Vi har valgt å sette oss et mål om å øke kvinneandelen blant de tekniske rollene (utviklere, våre. I hele Kantega er vi i underkant av 30 % kvinner. Men andelen utviklere er på 13 %.

Vi vet at forskning viser at det er best arbeidsforhold på de arbeidsområder der kjønnsbalansen er god. Dårlig kjønnsbalanse kan medføre større konfliktnivå, kjønnsbaserte subkulturer og dårligere vilkår for kjønn som er i mindretall.

Teknologi påvirker stadig mer av samfunnet og livene våre. Teknologisk kompetanse blir stadig viktigere og en nødvendig ferdighet i yrkeslivet. Siden vi lager løsninger for hele befolkningen, vil vi også så godt vi kan representere hele befolkningen.

Vi vet det i verden i dag lages systemer som diskriminerer, for eksempel gjennom maskinlæringsalgoritmer som viderefører og forsterker fordommer og ulikheter. “Søppel inn, søppel ut”. Vi trenger større mangfold i “utviklerstallen” for å aktivt kunne jobbe mot dette.

I første omgang er vårt mål å få like stor andel kvinnelige utviklere som andelen kvinner som uteksamineres fra relevante IT-teknologistudier. I 2022 var den 26 %.

Innenfor målet som handler om å bygge solid infrastruktur og fremme inkluderende og bærekraftig industrialisering og innovasjon skal vi være bevisste på relevante, bærekraftige valg vi kan ta gjennom måten vi løser oppdragene våre på, slik at vi kan opplyse og rådgi kundene våre på dette.

I og med at vi er et konsulentselskap og dermed ikke har så mange egne løsninger, har vi kommet frem til at vår beste mulighet til å påvirke, er ved å hjelpe kundene våre med å ta bærekraftige valg. I forbindelse med vår egen miljøfyrtårnsertifisering, har vi utviklet et rammeverk vi bruker mot kundene våre. Her stilles forventinger til positiv bærekraftig adferd, og vi samarbeider med kundene for å bevege dem i en mer bærekraftig retning.

I 2025 skal vi ved hjelp av dette rammeverket sette opp egne mål og tiltak for kundene våre.

Innenfor målet om ansvarlig forbruk og produksjon har vi for 2030 satt følgende mål

50% reduksjon i CO2-utslipp i forhold til 2019-nivå

For å nå dette målet, må vi få full oversikt over forbruket vårt, som dermed blir målet for 2025. På 

 har vi rapportert på de største energibidragsyterne; strømforbruk og flyreiser. Men vi vil vite mer om resten av forbruket også. Hvilken betydning har innkjøp av hardware, matvarer, eller togreiser?

Flyreiser er nok fremdeles den største driveren i CO2-utslipp for oss, så vi har også et mål om å ikke ha flere flyreiser per ansatt enn i 2024. I 2024 var målet maks 32,6 enkeltreiser i toppledelsen og maks 3 enkeltreiser per øvrige ansatt, mens vi endte opp på 28.9 enkelturer per toppleder og 2.8 enkelturer per øvrige ansatt. Dette blir da også målet vårt i år.

Så skal vi fortsette å jobbe fram gode tiltak for minst mulig matsvinn

 planlegge møter slik at det blir færrest mulig flyreiser og gode ordninger for å beholde utstyr lengst mulig.

Norsk natur forsvinner bit for bit, uten at noen har oversikt. Sammen med Sabima har vi laget 

, som samler tilgjengelige naturdata fra kommunene, og som rangerer dem etter valg de har gjort som påvirker naturmangfoldet.

Prosjektet startet som et pro bono-prosjekt i 2020, og siden dette har vi hvert år samarbeidet med Sabimaom å forbedre Naturkampen og med utvikle andre løsninger innen miljøvern.

FNF – Delta i lokaldemokratiet med Høringsradaren

I samarbeid med Forum for natur og friluftsliv (FNF) har Kantega utviklet en løsning, 

, som gjør det enklere å delta i lokaldemokratiet i saker som handler om natur og friluftsliv.

Gjennom Høringsradaren kan lokale interessenter, aktivister og politisk engasjerte enkelt følge med på hvilke saker som rører seg i sitt område. Nettstedet ble utviklet av Kantega på dugnad.

🔗 Delta i lokaldemokratiet med Høringsradaren

Enova - Bruk av data for raskere klimaomstilling

Enova arbeider for Norges omstilling til lavutslippssamfunnet. Omstillingen krever at vi kutter utslipp av klimagasser, bidrar til teknologiutvikling og innovasjon og skaper nye verdier. 

For å lykkes med samfunnsoppdraget er et mer datadrevet Enova pekt på som et av de viktigste innsatsområdene. For å bli datadrevet kreves en god plattform for datainnsamling, maskinlæring og læring.

🔗 Bruk av data for raskere klimaomstilling

Hva skal til for at folk gidder å snakke med en chatbot? Enova ønsket å få utviklet en chatbot basert på KI-teknologi som kan svare å enkle forbrukerspørsmål. Dette for å bli mer datadrevet som organisasjon, for å bruke egne ressurser på en enda bedre måte og fokusere innsats der det virkelig monner. 

Sommerstudent-teamet i Trondheim 2023 brynet seg på denne oppgaven. Og nå, når Elvis går i prod, blir det bekreftet en gang for alle. Elvis var ikke død!

Fiskeridirektoratet - En smartere fiskeri- og havbruksnæring

Bærekraft er kjernen i Fiskeridirektoratets samfunnsoppdrag. ‘FNs berekraftsmål nr 14 «Livet i havet» er å bevare og bruke havet og dei marine ressursane på ein måte som fremjar berekraftig utvikling. Dette fell saman med Fiskeridirektoratets samfunnsoppdrag.’

Kantega har utviklet en tilsynsløsning som har ført til en økning i antall kontroller og betydelig kortere tid til etterarbeid. Forbedringspunkter i fiskerilovgivningen har fått fokus. Lovbrudd har blitt avdekket.

🔗 En smartere fiskeri- og havbruksnæring

Relevio - Verktøykasse med alt som trengs til daglig drift av legekontoret

Vi har en fastlegekrise her i landet. Mange fastleger jobber altfor mange timer i uka. Relevio lager en verktøykasse for fastlegekontor og andre næringsdrivende helsevirksomheter. Slik at de administrative oppgavene går som en lek, og mer tid kan brukes på pasientene.

🔗 Verktøykasse med alt som trengs til daglig drift av legekontoret

Vi begynte ikke å tenke på bærekraft i går. Bevisstgjøring rundt bærekraft har skjedd gradvis. Her er noen av våre milepæler. 

 
For hvert av FNs 17 bærekraftsmål har vi kartlagt hvordan vi bidrar i dag, og satt oss mål for hvordan vi kan bidra mer enn vi allerede gjør.

Vi kartlegger hva vi ansatte vet om bærekraft og FNs bærekraftsmål. Alle avdelinger var involvert i arbeidet med målene og hvordan vi kan bidra til å nå dem. Vi velger i fellesskap mål vi skal bidra ekstra til framover.

Vi innarbeider det å levere miljøregnskap i tilknytning til årsregnskapet vårt. Til dette bruker vi 

Vi setter oss et mål for neste år om å redusere gjennomsnittlig antall flyreiser per ansatt. I 2019 hadde vi i snitt 6,4 enkeltreiser pr ansatt.

Vi har et mål om 5,5 enkeltreiser pr ansatt. Dette målet når vi. Vi blir nok hjulpet av at vi har en pandemi bak oss der digitale samhandlingsformer og møteplasser har utviklet seg.

Matsvinn i kantina er et område vi ser potensiale til forbedring. Vi utvikler vår egen lunsjapp der kan ansatte registrere dagene de kommer til lunsj.  Matinnkjøpene blir mer forutsigbare. 

Vi bestemmer oss for å gjøre mer på våre prioriterte FN bærekraftsmål; Likestilling mellom kjønnene, Industri, innovasjon og infrastruktur og Forsvarlig forbruk og produksjon. Du kan 

Vi jobber med å bli Miljøfyrtårnsertifisert. Innkjøpsrutinen vår har nå fått et tydelig bærekraftsfokus.

Alle tre kontora blir sertifiserte miljøfyrtårn.

Vil du lese mer om hva vi gjør på bærekraft? Se Åpenhetsloven.

 vi gjør for å bidra til en mer bærekraftig arbeidsplass, et mer bærekraftig samfunn og ei bedre framtid. 

Bærekraft er noe som har ligget i ryggmargen vår siden tidenes morgen. Siden vi satt rundt leirbålet i Oslomarka og hadde den første generalforsamlingen i 2003. Der bestemte vi oss for å være likeverdige eiere og dele alt. Ingen skal eie mer enn andre. Alle har en like stor stemme, er like mye verdt.

Bærekraft - mer enn et samfunnsansvar

Digitale lommebøker er ikke bare for enkeltpersoner. Visste du at også virksomheter kan ha en nytte av en digital lommebok? Det kalles en virksomhetslommebok, og den blir kanskje minst like viktig når eIDAS 2.0 snart trer i kraft i Europa. Derfor er det en gledelig nyhet at Kantega nå utvider 

Med virksomhetslommeboken kan du samle organisasjons-ID og andre digitale bevis med bekreftet informasjon om din virksomhet på et sted. Firmaattest, skatteattest, bevillinger, godkjenninger og sertifiseringer er bare noen eksempler på slike digitale bevis.

Bakgrunnen for denne lanseringen er revisjonen av eIDAS-forordningen, som er det europeiske regelverket for elektronisk identifikasjon og tillitstjenester. Regelverket stiller tydelige krav til hvordan slike tjenester skal fungere i Europa. En av de viktigste nyvinningene i eIDAS 2.0 er en digital lommebok for organisasjoner som blant annet skal inkludere en digital organisasjons-ID. Lovverket trer i kraft innen 2026 i Europa og vil bli innført i Norge gjennom EØS-avtalen.

Se hvordan lommeboken fungerer, og hvordan den kan knyttes til din organisasjon med en elektronisk ID.

Med en digital lommebok kan du dele verifiserbar informasjon med myndigheter, kunder, partnere og ansatte, både i Norge og i utlandet. Du kan bevise hvem som eier virksomheten eller har en spesifikk rolle. Når du skal foreta anskaffelser eller inngå avtaler kan du dele bekreftet informasjon fra lommeboken med relevante parter.

Den digitale virksomhetslommeboken blir også sentral når din virksomhet selv skal utstede digitale bevis til personer eller andre organisasjoner. Virksomheten trenger en sikker ID for å kunne bekrefte at den er en godkjent utsteder av slike bevis. Sammen med 

 gjør virksomhetslommeboken det enkelt å utvikle og administrere digitale bevis, både for enkeltpersoner og virksomheter.

Ta kontakt for demo av virksomhetslommeboken.

Chief Strategy Officer - Leder forretningutvikling

Abid Ali Teepo

Med den nye virksomhetslommeboken i Bevis Studio kan du enkelt samle, sikre og dele digitale dokumenter og bevis fra ett sted.

Kom i gang med digital virksomhetslommebok! 

Bakgrunnen for denne lanseringen er den kommende implementeringen av eIDAS 2.0 (electronic IDentification, Authentication and trust Services), EUs nye regelverk for elektronisk identifikasjon og tillitstjenester. Regelverket stiller tydelige krav til hvordan slike tjenester skal fungere i Europa. En av de viktigste nyvinningene i eIDAS 2.0 er kravet om en "digital lommebok", som blant annet skal inkludere en ny digital personlig ID. Lovverket trer i kraft innen 2026 i Europa og vil bli innført i Norge gjennom EØS-avtalen.

I løpet av de siste to årene har vi i Kantega arbeidet intensivt med digitale lommebøker og bevis for å forstå konsekvensene av eIDAS 2.0. Vi har erfart at det kan være utfordrende å komme i gang med digitale lommebøker, fordi det finnes få gode verktøy og hjelpemidler. Enkle prototyper har ofte krevd manuelle løsninger og integrasjoner mot flere uferdige tredjepartstjenester. Men denne prosessen har også gitt oss verdifull innsikt og muligheten til å utvikle egne løsninger. Gjennom dette arbeidet har vi gradvis utviklet våre egne interne verktøy for å forenkle prosessene – og disse verktøyene har vi nå samlet i Bevis Studio.

Vi er overbevist om at Bevis Studio kan være til stor nytte for alle som ønsker å utforske mulighetene med digitale lommebøker og forberede seg på eIDAS 2.0. Plattformen er allerede i bruk hos oss i Kantega, hvor vi har utviklet prototyper for en rekke spennende løsninger, blant annet:

Slusene er åpnet og vi inviterer deg til å teste Bevis Studio. Besøk 

 og opprett en bruker for å komme i gang.

Bevis Studio er fortsatt under aktiv utvikling og vi setter stor pris på tilbakemeldinger og innspill for å utforme plattformen videre. Ta gjerne kontakt for en samtale, avtal et kaffemøte, eller planlegg en workshop med oss.

Du kan også lese mer om eIDAS 2.0 og hva vi kan hjelpe med på: 

Vi er stolte av å endelig kunne vise frem Bevis Studio, en nettbasert plattform som gjør det enkelt å utvikle og administrere digitale bevis, klare til å brukes av digitale lommebøker. Enten du jobber med fiskekort, førerkort, attester eller mer komplekse systemer, kan Bevis Studio brukes til å prototype og teste ulike løsninger.

Kom i gang med digital lommebok - gjør det enkelt med Bevis Studio

I Kantega hjelper vi selskaper med å bli datadrevne, og til å skape verdi av data. En forutsetning for å lykkes, er tilgang på spisskompetanse og kapasitet gjennom prosessen. 

Hos Kantega har vi satt sammen et tverrfaglig datateam, bestående av dyktige teknologer, forretningsutviklere og UX-ere. Datateamet bistår selskaper med å avdekke potensialet sitt for utnyttelse av data, og leverer både innsiktsprosjekter og fullskala datadrevne prosjekter innenfor dataplattform, business intelligence (BI) og kunstig intelligens (KI).

Datateamet er ment som et kinderegg for de som ønsker å komme i gang med en solid prosess, med et fleksibelt team tilpasset hver enkelt virksomhets behov. Datateamet bidrar med alt fra innsikt, strategi, brukeropplevelse, datainnsamling, modellering, AI, analyse og produktutvikling.

- Vi setter sammen de riktige ressursene gjennom prosjektet, og tilpasser kapasitet etter behov. Noen kunder har deler av teamet inhouse, og da supplerer vi med kompetansen de mangler, mens andre kunder har behov for hele teamet, forklarer Espen Kristensen. Han er data engineer og jobber med utvikling av kunder som ønsker å bli datadrevne.

Fordelene med datateamet er mange. Som allerede nevnt, gir teamet tilgang på et bredt og fleksibelt spekter av konsulenter. Enda viktigere er hvordan teamet jobber tverrfaglig med forretningsstrategi, brukerperspektiv, arkitektur og teknologi. Datateamet jobber med flere kunder og prosjekter parallelt, og det vil derfor alltid være flere konsulenter som kjenner kunden, teknologien og fremdriften i prosjektet.

- Vi har sett behovet utvikle seg over tid. Med datateamet har vi mulighet til å bistå både større og mindre virksomheter med utgangspunkt i deres situasjon og mål, sier Kristensen.

Inga Øystese Hovde er forretningsutvikler, og hjelper Kantegas kunder med å kartlegge behov, definere ambisjoner for prosjektet og sette gode mål. Hun forklarer hvordan forretning og teknologi må henge sammen.

- Modellen er fleksibel, men vi starter med kartlegging av blant annet forretningsmuligheter, ambisjoner, brukerbehov og datakilder. I denne prosessen jobber vi tverrfaglig, for å sikre at både teknologer og strateger blir kjent med selskapets mål og forutsetninger. Dette er avgjørende for at vi skal kunne ta de riktige teknologiske valgene, og kontinuerlig sørge for at oppdragsgivers ambisjoner står i sentrum av alt vi gjør, forteller Øystese Hovde.

Data engineer

Espen H. Kristensen

Stadig flere selskaper ønsker å gripe mulighetene som ligger i god utnyttelse av data, men er usikre på hvordan man kommer i gang. For å hjelpe flere i gang, har vi opprettet et tverrfaglig og fleksibelt datateam som kan bidra i hele prosessen.

Datadrevet innovasjon blir tilgjengelig for flere 

- I takt med at teknologi får en mer strategisk rolle, opplever vi at kundene ønsker oss stadig nærmere. Det stiller større krav til oss som rådgivere. For å gi gode råd om teknologiske veivalg, og ta gode beslutninger underveis, må vi forstå målet og strategien som ligger bak, forklarer Audhild Kårstad. Hun er leder for Kantegas konsulentvirksomhet i Bergen.

IT og teknologi er ikke lenger bare rene støttefunksjoner, men har blitt strategiske virkemidler som i mange tilfeller utgjør hele fundamentet for selve «produktet» eller som et viktig konkurransefortrinn. Som strategisk rådgiver har vi fokus.

En god rådgiver lytter og spiller ball med kunden for å finne de beste løsningene. I tillegg opplever vi at kundene vektlegger at vi har domenekunnskap og har «gjort det før». Det oppleves som positivt at vi kan trekke paralleller og erfaringer fra en bransje til en annen.

- Vi har spesifikk kompetanse og erfaring fra en rekke bransjer, og vi investerer tid og ressurser for å sette oss inn i nye og relevante domener. Vi opplever at den brede bransjeerfaringen vår kommer kunden til gode ved at konsulentene kan trekke paralleller på tvers av bransjer. Vi ser blant annet at erfaringene fra finanssektoren, er overførbar til andre bransjer, for eksempel energibransjen, forteller Kårstad.

Det handler med andre ord om å forstå kundens utfordringer og mål, og deretter finne og ta de beste teknologiske valgene.

- Vi jobber med et bredt spekter av kunder og bransjer. Det gir oss en stor fordel med tanke på intern kompetanseoverføring og muligheten til å sette inn rett person til rett tid hos kundene.


Daglig leder, Bergenskontoret

Audhild Kårstad

Hvordan kan vi hjelpe kundene til å ta bedre strategiske valg? Det er et spørsmål vi stadig diskuterer både internt, og i dialog med kundene. Kort fortalt, så kan vi gi strategiske og mer langsiktige råd når vi forstår bransjen og kundens overordnede mål.

Strategisk rådgiver?

Se for deg at en kollega slutter, men at hen fortsatt kan logge seg inn og få tilgang til sensitive data? Hvilken risiko kan dette potensielt ha for en bank eller andre virksomheter? I tillegg finnes det en lang rekke andre sikkerhetstrusler som sirkler rund europeiske finansinstitusjoner. Derfor innfører EU strengere reguleringer og øker kravene til banker og finansinstitusjoner. Dette er midt i blinken for vårt datterselskap som har utviklet en tjeneste som automatisk regulerer tilganger.

- KSSO leverer først og fremst enkel innlogging på tvers av ulike plattformer, men da må man også ha gode løsninger for å sikre kontroll på hvem som skal ha tilganger, og når de skal miste den. Det har vi kontroll på med vår løsning, forklarer administrerende direktør for Kantega SSO, Anna-Karin Østlie.

I januar 2025 trer EUs nye regelverk for digital robusthet (Digital Operational Resilience Act) i kraft i Norge. Det betyr at mange banker, finansforetak, betalingsleverandører og deres IT-leverandører nå jobber på spreng med å lage planer som sikrer at organisasjonen får systemer, prosesser og rutiner på plass i tide til å etterleve DORA.

- Enkelt forklart skal det nye direktivet sikre at det finansielle økosystemet blir bedrer rustet i kampen mot eksterne angrep.

I Kantega SSO er vi spesielt opptatt av hvor viktig rutinene for tilgangskontroll (tildele, vurdere og offboarde) av digitale brukerkontoer er for å ivareta sikkerheten. Det handler om hvem som til enhver tid skal ha nøkkelen til eiendelene innenfor organisasjonens vegger.

Vi mener at det vi har lært av å jobbe med internasjonale banker også er relevant for selskaper i Norge og har oppsummert hva vi har lært her: 

Identity Access Managements rolle i å oppnå DORA Compliance (kantega-sso.com)

Visste du at Kantegas datterselskap, Kantega SSO, leverer sikker inn- og utlogging for europeiske banker og finansinstitusjoner? Når EU-regulativet DORA trer i kraft fra januar 2025, blir løsningene enda mer aktuelle. Hvorfor er dette relevant for deg?

Vi bryr oss om sikker tilgangskontroll – også i sommerferien 

Forrige uke (torsdag 29. Februar), vedtok EU innføring av eIDAS 2.0, og legger til rette for enklere identifisering på tvers av landegrensene. Vedtaket harmonerer i så fall godt med 

(for eID i offentlig sektor) som Digdir publiserte i uke 8.

Dette åpner opp for mange muligheter, og skal bidra til å gi hver og en av oss bedre kontroll på egne data. I praksis kan det for eksempel bety at du om et par år kan hente ut reseptbelagte medisiner når du er på ferie eller jobber i et annet EU-land, bidra til raskere godkjenning av arbeidstillatelser og at du kan bruke en elektronisk versjon av førerkortet når du vil leie bil i utlandet. Da oppgir du kun den informasjonen som trengs, uten å dele personnummer eller annen sensitiv informasjon.


EU sikrer personvernet – tar makten fra Facebook

I dag er det vanlig å måtte oppgi en mengde informasjon til tjenesteleverandørene når du registrerer deg, eller når du logger inn med for eksempel Facebook eller Google.
Den digitale lommeboken gjør at det er du selv som bestemmer over hvilken informasjon som deles, og det vil bli lagt til rette for at du ikke trenger å dele mer informasjon en nødvendig når du logger inn på de ulike tjenestene.

Store aktører som Facebook, Google, Snapchat og TikTok må støtte den digitale lommeboken, og tillate at den brukes til innlogging og til andre tjenester de tilbyr.

Lommeboken vil også være pålagt støttet av alle andre store offentlige og private tjenester innen for eksempel helse, bank, forsikring og utdanning. 

- Vi har fulgt utviklingen av eIDAS i et par år allerede, og vedtaket er helt i tråd med EUs ønske om å sikre personvernet og redusere makten som teknologigigantene har i dag, sier Erling Skard som er sjefskonsulent i IT- og teknologiselskapet Kantega.


Norge må innføre digital lommebok innen to år

Vedtaket innebærer at alle EU-land blir pålagt å tilby en digital lommebok i løpet av to år. Norge må (mest sannsynlig) følge opp ett år senere. Digdir skrev senest i november 2023 at de forventet en norsk digital lommebok i 2026-2027. (Digdir, Handlingsplan eID og eIDAS 2.0 11.10.2023).

Det betyr også at alle som i dag leverer tjenester som krever innlogging med BankID eller andre tilsvarende løsninger (Buypass) må planlegge for identifisering via en digital lommebok der brukerne selv sitter på dataene.

- Når du for eksempel logger deg inn på HelseNorge, så ber du praksis Norsk Helsenett om å hente identifikasjonen hos banken din. Med digital lommebok må HelseNorge/Norsk Helsenett hente identifikasjonen i din lommebok. Det er med andre du som indentifiserer deg direkte til nettsiden du skal logge deg inn hos, uten tredjepart som mellomledd, forklarer Skard.

eIDAS2.0 skal sikre alle EU-borgere en digital lommebok og eID på høyt sikkerhetsnivå.

EU-parlamentet vedtok eIDAS 2.0-forordningen 29. Februar.

Den digitale lommeboken skal tilbys i alle EU-land i løpet av 2026. Litt senere i EØS-land som Norge.

Lommeboken skal fungere på tvers av landegrensen.

Med lommeboken kan du selv bestemme hva du vil dele med andre.

Lommeboken skal være tilgjengelig og gratis for alle.

Norske myndigheter må bestemme hvordan lommeboken skal innføres; skal staten gjøre det selv eller i samarbeid med det private markedet?

Les mer om digitale lommebøker og eIDAS på 

Sjefskonsulent

Erling Skard

Innen to til tre år må alle EU og EØS-land tilby en digital lommebok der innbyggerne kan lagre elektroniske bevis som pass, resepter og andre dokumenter som gir tilganger og rettigheter. Årsaken er eIDAS 2.0-forordningen, som skal sikre alle europeiske innbyggere tilgang til elektronisk identifikasjon. Målet til EU er økt digitalisering og enklere tilgang til tjenester på tvers av landegrensene.

Nå er det vedtatt: Snart må Norge innføre digitale lommebøker  

De aller fleste av oss har testet ut ChatGPT til å forbedre tekstutkast eller å produsere et utkast basert på noen stikkord. Anvendelsesmulighetene språkmodeller gir for å høste forretningsverdi basert på bedriftens egne data er mange. I Kantega var vi tidlig ute med å ta "egen medisin" og brukte GPT4 til å forbedre kvaliteten på vår CV-base. Vi får også med oss REN AS som vi har bistått med å lage en tjeneste som hjelper ingeniører å orientere seg i forskrifter og regelverk for prosjektering av elektriske anlegg.

Vi byr på frokost og faglig påfyll den 


Det serveres frokost fra kl 08:00, det faglige starter 08:30.

Hvordan kan språkmodeller som GPT4 og ChatGPT skape verdi for din bedrift?

Nora Gjøen-Gjøsæter, data scientist, Kantega

Juridiske og sikkerhetsmessige aspekter ved bruk av KI

Innføring i personvernforordningen (GDPR) og praktiske konsekvenser - 

Praktiske eksempler fra REN AS og Kantega AS

 - hvordan kan vi vesentlig forbedre tjenestetilbudet på et stramt budsjett? 

Bjarte Sandal, avdelingsleder REN og Nora Gjøen-Gjøsæter

Vi ser frem til å utforske nye anvendelser sammen med dere!

Adkomst:
Inngang: Dør merket K107, til venstre for Lyreco.
Nærmeste bybanestopp: Kristianborg linje 2/Wergeland linje 1
Parkering: merket Kantega langs muren nærmest Kanalveien

Er du nysgjerrig på hva kunstig intelligens (KI) kan gjøre for deg med dine data? Dette frokostmøtet passer for deg som enda ikke har kommet i gang med KI, eller som tenker at det koster for mye. Vi viser deg hvordan du enkelt kommer i gang, og det på et stramt budsjett!

Frokostmøte 22/2: Kunstig intelligens på budsjett

Flere aktører har jobbet lenge med AI-prosjekter i det stille, uten å få særlig mye oppmerksomhet for det - frem til nå! Vi vil løfte frem gode bruksområder for kunstig intelligens i finansnæringen som kan være til inspirasjon for andre, og vise hva som er mulig - både teknisk og juridisk.

Få siste nytt fra utviklingen i EU omkring "The AI-act, og bli inspirert gjennom et bredt spekter av perspektiver og praktiske eksempler på hvordan kunstig intelligens er i ferd med å forvandle finanssektoren. Hør dyktige jurister og næringslivsaktører dele sine erfaringer med vellykket implementering av AI i egne virksomheter.

Regulatorisk oppdatering rundt The AI act:

 Juridiske eksperter vil belyse den regulatoriske rammen for kunstig intelligens i finansnæringen. Lær om de nyeste retningslinjene som er utviklet for å sikre ansvarlig bruk av AI og beskyttelse av forbrukernes interesser.

 Bli inspirert av representanter fra toneangivende bedrifter som allerede har inkorporert kunstig intelligens i sine operasjoner. De vil dele praktiske eksempler på hvordan AI har forbedret effektivitet, presisjon og kundetilfredshet.

Panelsamtale om fremtidens bruk av AI for finans:

 Lytt et panel av kunnskapsrike næringslivsaktører diskutere bruk av AI i finansielle tjenester, og kundeforventninger for bruk av for AI i tiden som kommer.


 Benytt anledningen til å møte og nettverke med bransjeeksperter, akademikere og ledere som deler din lidenskap for kunstig intelligens og finans.

Les mer om arrangementet, møt foreragsholderne, og meld deg på - på Finance Innovation sin nettside:

Velkommen på frokost på selveste skuddårsdagen!
I løpet av svært kort tid har adopsjonen av kunstig intelligens i næringslivet nådd nye høyder, godt hjulpet av ChatGPT som markerer et vendepunkt for hvordan vi jobber, konsumerer tjenester, og lever livene våre gjennom å demokratisere denne typen teknologi.

Frokostmøte 29/2: AI for fremtidens finansnæring

- Kantega har passert 200 ansatte, og behovet for et mer strategisk blikk på forretningsmulighetene er viktig for videre vekst og styrkingen av selskapets posisjon. Derfor er jeg veldig fornøyd med at Abid kan løfte Kantega i rollen som forretningsutvikler. Jeg er overbevist om at dette grepet er viktig for videre utvikling av eksisterende og nye kunder, forteller administrerende direktør i Kantega, Marit Collin.

Abid var en av grunnleggerne av Kantega i 2003, og de siste 14 årene har Abid bygget opp og vært leder for Kantegas kontor i Oslo. I dag jobber det om lag 80 dyktige konsulenter for Kantega i Oslo.

- Jeg har et stort hjerte for Kantega og alt vi har fått til, og nå er jeg glad for at jeg kan bidra med mer energi og kraft inn i forretningsutvikling. Som leder av Oslo har jeg i grunnen alltid jobbet med forretningsutvikling, men nå får jeg rom til å gå mer helhjertet inn i dette. Ikke bare for Oslo-kontoret, men for hele Kantega, forklarer Abid.

Som en følge av Teepos nye rolle, har Kantega gjennomført en intern rekruttering av ny leder for Oslo-kontoret. Erland Rustebakke kom til Kantega i februar 2023 som avdelingsleder. Han kom fra rollen som utviklingsleder i SpareBank 1, der han hadde bygget opp 15 år med erfaring fra blant annet systemdrift, teamledelse og rollen som utviklingsleder.

- Vi er veldig glade for at Erland ønsket å ta over ansvaret for Oslo-kontoret. Han har lang erfaring med konsulentbransjen fra kundesiden, og som leder av komplekse prosjekter. I løpet av tiden han har vært i Kantega har han vist stort engasjement for utvikling av selskapet og ledelse av folkene rundt seg. Jeg er derfor trygg på at Erland er rett person til å videreutvikle Kantega i Oslo, påpeker administrerende direktør i Kantega, Marit Collin.

- Jeg ble godt kjent med Kantega da jeg jobbet med dem i SpareBank 1, og det gode inntrykket har blitt forsterket i løpet av det siste året jeg har vært ansatt i Kantega. Nå gleder jeg meg til å komme tettere på kundene og bidra til at vi tar en enda sterkere posisjon i Oslo-regionen og at vi fortsetter å være en solid strategisk partner for kundene, sier Erland Rustebakke, som fra og med 1. februar overtar rollen som leder for Oslo-kontoret.

Erland Rustebakke overtar som leder for Kantega Oslo 1. februar 2024. Han overtar for Abid Ali Teepo som tar en strategisk rolle som leder for forretningsutvikling i Kantega. Begge rollene er en del av selskapets ledergruppe.

Erland Rustebakke og Abid Ali Teepo i Kantega sine lokaler i Kirkegata i Oslo

Kantega styrker ledergruppen

Kommunikasjon handler ikke bare om å snakke, men om å mestre 

. Som ledere og ansvarlige er vi ofte opptatt av å formidle våre idéer og behov, hvordan bli synlige, komme til orde, få sagt det vi vil si. Men - ekte forståelse starter egentlig med 

Ved å beherske lyttekunsten, åpner vi døren til dypere forståelse og innsikt. Vi skaper broer av tillit som styrker båndene til både kunder og egne ansatte og kolleger.

Dette frokostmøtet er ikke bare en smakebit på viktigheten av god lytting, men også helt konkrete råd og tips om hvor lite som skal til for å gjøre en 

 forskjell. Og vi har med oss en av de aller beste på feltet, Rune Semundseth - så dette blir veldig bra 😊

Nyheter