Nora og Lars bryter ned begrepene og forklarer hvordan 

bedrift for å øke forretningsverdien til dataene dine, eller dataene du skulle ønske du hadde. 

De gjorde det samme i Trondheim i mai, til fullsatt og engasjert sal.


08:45 Frokost
09:15 Maskinlæring: hva, hvorfor og hvordan (Nora)
09:45 Datadrevet kundeutvikling (Lars)
10:15 Mulighet for mingling
10:30 Vi runder av

 er Data Scientist med bakgrunn som statistiker. Hun har høy teknisk kompetanse innen skyløsninger for stordata og infrastruktur for analyse. Hun kan forstå og sette seg inn i en modell fra både utviklerens, matematikerens og forretningsutviklerens perspektiv, og har evnen til å forklare vanskelige ting på en enkel måte - også for deg med en annen faglig bakgrunn. 

 har 10 års erfaring som analytiker og data scientist innen bank- og forsikringsbransjen og offentlig administrasjon. Både i Storebrand og NAV har han ledet og jobbet med flere pilotprosjekt innen alt fra maskinlæring og data science til analyse og beslutningsstøtte.


Velkommen til oss og til matnyttig frokost! 🤗🥖☕

Er du forretningsutvikler, produktutvikler eller leder av en bedrift og lurer på hvordan du kan skape merverdi av data dere har i bedriften, eller hvordan dere skal komme i gang med å samle verdifulle data? Ta frokosten hos oss i Kirkegata i Oslo 2. juni.

Frokostmøte 2/6: Dataene dine er forretningens drivstoff

Maskinlæring er ikke noe de fleste UX'ere jobber med i det daglige, og mange som faktisk jobber med maskinlæring skjønner ofte ikke hva det har med UX å gjøre. I vår neste Sofaprat vil vi snakke om det enorme potensialet som finnes hvis maskinlæring og UX kan jobbe sammen. Kantega inviterer til en uformell aften med mat og drikke og verdifull faglig innsikt. Velkommen!

Frode Standal, teknologisjef i Kantega, starter kvelden med å snakke om hva som skjer når UX'eren blir med på fisketur i datasjøen, og hvordan det kan gi oss mer innsikt og skape bedre innhold. Han vil forklare hvordan maskinlæring henger sammen med UX-design, og peke på hva som skal til for at vi forstår mulighetene.

Etter dette samler vi noen dyktige folk i sofaen for å ta samtalen videre:

Jens Fredrik Skogstrøm, Data Science Manager & Data Scientist i Oda.

Håvard Lundberg, Partner, Interaksjonsdesigner og Informatiker i Analyse & Tall

Nora Gjøen-Gjøsæther, Data Scientist i Kantega.

Kveldens innleder og samtaleleder er Hans-Jørgen Løken fra Kantega.

Det blir servert øl, alkoholfrie alternativer og pizza. Kantegas husband står for underholdning i form av noen velvalgte låter.

Koblingen mellom maskinlæring og UX er ikke åpenbar for de fleste. Likevel er mulighetene mange i samspillet mellom disse to. Kan maskinlæring bli en viktig del av verktøykassen til fremtidens UX'er? Velkommen på sofaprat 4. mai.

Sofaprat: Kan maskinlæring gi gode brukeropplevelser?


08:00 Frokost
08:30 Datadrevet kundeutvikling (Lars)
09:00 Maskinlæring: hva, hvorfor og hvordan (Nora)
09:30 Mulighet for mingling
10:00 Vi runder av

 er Data Scientist med bakgrunn som statistiker. Hun har høy teknisk kompetanse innen skyløsninger for stordata og infrastruktur for analyse. Hun kan forstå og sette seg inn i en modell fra både utviklerens, matematikerens og forretningsutviklerens perspektiv, og har evnen til å forklare vanskelige ting på en enkel måte også for deg med en annen faglig bakgrunn. 

 har 10 års arbeidserfaring som analytiker og data scientist innen bank- og forsikringsbransjen og offentlig administrasjon. Både i Storebrand og NAV har han ledet og jobbet med flere pilotprosjekt innen alt fra maskinlæring og data science til analyse og beslutningsstøtte.


Velkommen til matnyttig frokost! 🤗🥖☕

Er du forretningsutvikler, produktutvikler eller leder av en bedrift og lurer på hvordan du kan dra nytte av data dere har i bedriften, eller hvordan komme i gang med å samle verdifulle data? Kom på frokost hos oss i Bassengbakken 4. mai, og lær hvordan du kan komme i gang hos deg.

Frokostmøte 4/5: Dataene dine er forretningens drivstoff

 begynte som Data Scientist i Kantega i januar 2022. Hun er utdannet ved det Føderale universitetet i Rio de Janeiro og har en bachelorgrad i anvendt matematikk og en mastergrad i maskinlæring og signalbehandling.

Hun kom til Norge for snart tre år siden for å ta en doktorgrad ved NTNU, men valgte å hoppe av doktorgraden for å komme til Kantega.

– Jeg har tidligere jobbet litt med konsulentvirksomhet i Brasil, og ønsket meg tilbake til det å jobbe med ulike prosjekter og kunder. Og når jeg leste om Kantega og snakket om selskapet med venner og bekjente fikk jeg et veldig godt inntrykk.

– I tillegg syns jeg Kantega bygger på gode verdier, sier Bettina. Hun er allerede godt i gang med kundearbeid i et prosjekt om maskinlæring i Sparebank1 Kreditt.

– Jeg har fått et veldig godt førsteinntrykk av Kantega og alle er veldig flinke til å involvere meg.

 begynte som systemutvikler i Kantega i februar etter over 20 år som student og ansatt ved NTNU i Trondheim, der han blant annet underviste i programmering og brukersentrert design ved Institutt for datateknologi og informatikk.

– Kompetansen min har jeg jo, så for min del tror nok det er arbeidsformen som kommer til å variere mest. Jeg ser frem til å jobbe med dyktige kolleger i team og gleder meg til å utvikle gode løsninger for kundene.

Nettopp arbeidsmiljøet var en faktor da Hallvard bestemte seg for å forlate Gløshaugen til fordel for Bassengbakken.

– Jeg hadde jo hørt veldig mye bra om arbeidsmiljøet ved Kantega, så det var en viktig faktor. I tillegg opplever jeg at selskapet har gode verdier, noe eiermodellen understreker.

 begynte hos Kantega som IT system-admin i februar. Han har tidligere jobbet i en lignende stilling for IT-selskapet FiiZk, men gleder seg nå stort til å jobbe med interne IKT-løsninger hos Kantega.

– Jeg er veldig spent på å jobbe i Kantegas teamstruktur, og gleder meg til å komme i gang med jobben og bidra til å forenkle rutinene.

– Tidligere har jeg jobbet mye på egenhånd, så det sosiale har vært en viktig faktor for meg når jeg skulle begynne i Kantega. I tillegg har selskapet en spennende faglig profil.

Reagan har en mastergrad i informatikk fra NTNU, og gleder seg nå til å ta fatt på jobben i Kantega.

 er en av to nyansatte avdelingsledere ved Trondheimskontoret. Hun begynte hos oss i januar og blir den første avdelingslederen vi henter utenfra! 

Stine-Aileen er utdannet siviløkonom og har lang erfaring med forretningsutvikling, prosjektledelse og innovasjon. Det gjorde Kantega til et åpenbart valg:

– I tillegg har Kantega verdier som går hånd i hanske med mine egne.

En ting Stine-Aileen vil jobbe mye med i Kantega er å ufarliggjøre gapet mellom teknologiforståelse og teknologibruk.

– Jeg vil bidra til å gjøre folk trygge i møte med teknologi, og hjelpe kundene våre til å forstå mulighetene som ligger i teknologien slik at vi kan skape konkurransefortrinn for dem.

Stine-Aileen skal lede trondheimsavdelingen Gnist der hun vil ha ansvar for 12 utviklere og designere. Du kan 

lese mer, og høre Stine-Aileen selv fortelle

 er ny systemtutvikler ved Trondheimskontoret og begynte hos oss 1. mars. Han har tidligere jobbet flere år som konsulent for tietoEVRY og er allerede i gang ute hos kunde med prosjekter hos Sparebank 1 Kreditt.

– Jeg har en mastergrad i datateknologi fra NTNU med hovedprofil i algoritmer, men har også forfulgt rockestjernedrømmen gjennom videregående, folkehøgskole og gjennom studier i musikkteknologi.

– Kantega har jeg lagt merke til siden karrieredagene på universitetet, så førsteinntrykket ble dannet allerede der. Jeg er også en stor tilhenger av eiermodellen og kjenner folk som har jobbet her i mange år så jeg har fått høre mange bra ting.

Simen gleder seg til å bli en del av Kantega og ser frem til å børste støv av gamle kunster.

 er en av våre nye avdelingsledere og kommer til oss fra tietoEVRY. I Kantega skal Kristine ha både personal- og kundeansvar.

– Jeg har jobbet mye med næringslivet i Trondheim de siste årene og har fått et godt innblikk i IT-bransjen også. Jeg har teknologiforståelse, men min styrke er folk og det å få folk til å snakke og jobbe godt sammen. Det gleder jeg meg til å bidra med i Kantega.

Kristine er utdannet innen økonomi og markedsføring fra BI, og har også jobbet i lang tid i Nordea.

– For meg var det et verdivalg å ta steget over til Kantega. Jeg ser frem til å jobbe tett med de fine kundene og kollegene her, og så håper jeg at jeg med min bakgrunn kan utfordre litt og bidra til at vi kan tenke litt nytt.

Som en del av rollen hennes i Kantega skal Kristine også jobbe spesielt med rekruttering.

 er nyansatt utvikler ved Kantegas Oslokontor. Han begynte hos oss fulltid i januar etter å ha hatt sommerjobb hos oss i 2020 og jobbet deltid ved siden av studiene siden i fjor høst.

Mats kommer opprinnelig fra Alta og har en bachelorgrad i informatikk fra NTNU og leverte masteroppgave i informasjonssikkerhet i fjor.

– Så jeg håper å få brukt begge kompetanseområdene mine, utvikling og informasjonssikkerhet, i jobben hos Kantega.

Mats ser også frem til å bli en aktiv medeier i Kantega.

– Jeg setter veldig pris på eierskapsmodellen, det er motiverende at det arbeidet vi legger inn kommer tilbake til oss selv i stedet for at all fortjenesten ender opp hos andre.

 begynte som seniorkonsulent i Kantega i desember i fjor. Han er utdannet systemingeniør ved Høyskolen i Bergen og kom til Kantega fra Kongsberg Defence & Aerospace. 

Jørgen skal i hovedsak jobbe med backend-utvikling i Kantega, men skal også ta på seg noen frontend-oppgaver for blant annet Bildeleringen-prosjektet.

– Jeg liker veldig godt at selskapet er eid av de ansatte, og så har de et veldig bra, sosialt miljø hvor de ansattes interesser står i fokus.

Salgsdirektør

Tormod Skåle

Vi har vært så heldige å få mange nye kolleger i år. Her kommer en liten introduksjon av noen av de som så langt har valgt å bli en del av Kantega i 2022.

Nye fjes i Kantega

–Så langt i karrieren har jeg jobbet veldig bredt og med ulike problemstillinger. Fra å følge start-ups fra idé ved kjøkkenbordet til internasjonal vekst, til omstillingsprosesser i offentlig sektor og strategiutvikling i store konsern. Nå var jeg på et punkt i karrieren hvor jeg hadde behov for å spisse meg, og jeg tror kombinasjonen ledelse, forretning- og teknologiutvikling blir veldig riktig for meg. I Kantega får jeg jobbe med det jeg brenner for, sammen med ekstremt flinke fagfolk. En perfekt match, sier hun.

Hvilket fotavtrykk ønsker du å sette på Kantega?

–Jeg har en veldig positiv holdning til det meste, og ser egentlig ikke mørkt på noe. Jeg tror at en nysgjerrig og uredd tilnærming kan bli et godt bidrag til målet om å være en innovasjonspartner for kundene våre. Jeg er ikke så opptatt av hva som er rett eller feil, men hva som fungerer for kunden. Og hvis det ikke fungerer for kunden må vi gjøre noen justeringer, så får vi det til.

Vil tette gapet mellom blåruss og teknologer

Strand mener at en viktig del av IT-konsulenters jobb er å hjelpe ledere å se mulighetene som ligger i ny teknologi, ikke bare lage løsninger som kundene selv har sett at de trenger.

-Jeg er veldig fokusert på at vi skal levere gode tjenester til kundene vi jobber med. Da holder det ikke å bare lytte godt til kundens ønsker, vi må også tørre å ta initiativ og utfordre kundene der vi ser muligheter de selv ikke har sett, sier hun.

–De fleste ledere er ikke teknologer, og de fleste teknologer er ikke blåruss. Faren da kan være at man snakker forskjellig språk og går glipp av muligheter. Hvis vi som jobber med teknologiutvikling blir bedre til å snakke om teknologi på en måte som ledere forstår og kjenner seg igjen i, tror jeg utviklingen både vil gå raskere og ha høyere kvalitet.

Utvikling og innovasjon er to begreper som går igjen i Stine-Aileens karriere. Hun mener en viktig ingrediens for å lykkes med utvikling generelt og teknologiutvikling spesielt er testing og eksperimentering.

-Jeg tror det er viktig å ufarliggjøre det vi gjør. Jeg er typen som liker å teste ut ting, og om det går bra eller dårlig så er det alltid erfaring og læring der som vi kan ta med oss videre. Det er ikke noe nederlag å ikke få det til første gang. Man kan ha lært noe viktig underveis, som gjør at man får et bedre produkt til slutt.

Leder for Trondheimskontoret, Camilla Wadseth, er glad for å ha fått med Stine-Aileen i ledergruppen.

–Dette er faktisk første gang vi rekrutterer ekstern på ledernivå i Trondheim, og jeg er veldig fornøyd med å ha fått Stine-Aileen med på laget. Hun bringer med seg lang erfaring med innovasjonsarbeid og nye impulser til gruppen. I tillegg er hun som nordlendinger flest herlig ærlig, og det er en egenskap både vi og kundene setter høyt. Dette blir en artig vår, sier hun.

Stine-Aileen Strand (35) er ansatt som ny avdelingsleder i Trondheim, hvor hun vil ha personalansvar for 12 seniorkonsulenter. Hun er opprinnelig fra Bodø, er utdannet siviløkonom og kommer til Kantega fra rollen som prosjektleder i innovasjonsselskapet Proneo.

Ny avdelingsleder i Trondheim

– Teknologi er et viktig redskap for å nå bærekraftsmålene, og vi i Kantega har også våre egne mål for hvordan vi skal bidra til at samfunnet beveger seg i riktig retning, sier Camilla Wadseth, leder for Kantegas Trondheimskontor.

– I Kantega har antihvitvaskingsarbeid (

) vært et satsingsområde, derfor følger vi selvfølgelig utviklingen i fintech tett. Vi er med i 

 for å bidra til mer samarbeid i bransjen.

Forrige gang Kantega deltok på et seminar i regi av NCE Finance Innovation var temaet nettopp AML. At temaet nå er bærekraft gjør ikke verdien mindre for Kantega.

– Vi er et selskap som består av samfunnsengasjerte folk som også er medeiere. Å bidra til en mer bærekraftig utvikling i verden er helt i tråd med våre verdier og hva vi er opptatt av og synes er viktig, sier Wadseth.

Bærekraft gir muligheter, og krever kunnskap

Bærekraftsarbeid tar større og større plass i næringslivet, og i de fleste bransjer kappes man om å få på plass nye løsninger innen bærekraft. I NCE Finance Innovation samles aktører innen bank, finans, jus og teknologi for å fremme nettopp denne typen innovasjon i finanssektoren.

– Næringslivet bør være opptatt av bærekraft fordi det ligger mange spennende forretningsmuligheter i det, sier Wadseth.

Jørund Leknes er forretningsutvikler i Kantega, og skal også lede paneldebatten på ukens seminar. Han er enig med Wadseth i det store potensialet som ligger i teknologiens bidrag til en bærekraftig utvikling – og gir også en annen årsak til at dette er et viktig tema å ta opp:

– Samtidig kommer det nye regler rundt bærekraftig finans snart, og disse vil skape veldig mange muligheter for nye løsninger, og behov for folk som har kunnskapen og innsikten til å utvikle dem.

, og også melde deg på, på NCE Finance Innovation sine sider.

Utviklingen av ny teknologi for finansbransjen (fintech) kan blir viktig for overgangen til et mer bærekraftig samfunn. Kantega er en stolt bidragsyter til dette arbeidet gjennom vår rolle i clusteret NCE Finance Innovation. Denne uka arrangeres seminaret "Bærekraft: Ryggen fri eller sterk rygg?" i Trondheim.

Ryggen fri eller sterk rygg?

Høringsradaren samler alt av høringer knyttet til natur- og miljøsaker og friluftsområder i en database, og sorterer på kommune, høringsfrist, o.l. Slik kan lokale interessenter, aktivister og politisk engasjerte enkelt følge med på hvilke saker som rører seg i sitt område. Nettstedet ble utviklet av Kantega på dugnad. Dette er andre gang vi bistår en naturvernorganisasjon med et prosjekt på denne måten, etter at vi i 2020 utviklet nettstedet 

Høringsradaren dekker et behov som har vært til stede lenge, sier daglig leder i FNF, Ole Lilleås:

– Med Høringsradaren senker vi terskelen for demokratisk medvirkning. Vi har opplevd at det er komplisert å holde seg oppdatert på lokale saker. Men for å få til gode, demokratiske prosesser er det viktig at allmennheten får en reell mulighet til å holde seg oppdatert og til å komme med innspill. Den muligheten håper vi Høringsradaren gir.

Det er ikke dagligdags at IT-selskaper utvikler løsninger på dugnad. Siv Holen, som er avdelingsleder for UX ved vårt Oslokontor, sier at det er flere årsaker til at dette prosjektet kom i stand: 

– Dette begynte med et ønske fra vår side om å jobbe mer med naturvernrelaterte problemstillinger. Siden organisasjoner på natur- og miljøfeltet sjelden har store budsjetter, har vi valgt å gjennomføre slike prosjekter som et ledd i onboarding-prosessen for våre nye ansatte, sier Siv Holen.

– Det gir en fin mulighet til å gi våre nyansatte en innføring i hvordan vi jobber, samtidig som vi får gitt et samfunnsnyttig bidrag til organisasjoner som jobber for en god sak. Vi er en samfunnsengasjert gjeng i Kantega, så det er viktig for oss å faktisk gjøre en innsats for å vise det.

Daglig leder i FNF, Ole Lilleås, er strålende fornøyd med å ha fått på plass Høringsradaren.

– Vi er kjempeglade for å ha fått en løsning vi har savnet og som vil bli et viktig verktøy for alle som er engasjerte i natur og friluftsliv, legger Lilleås til.

Både Ole Lilleås og Siv Holen har satt pris på samarbeidet, og for Kantega sin del har hele prosessen vært et prakteksempel på hvordan vi ønsker å jobbe med kunder.

og det betyr at vi involverer brukerne hele veien i prosessen. Det er tross alt de som skal bruke løsningene og som dermed vet hva som vil fungere for dem, sier Holen.

– I denne prosessen har to av FNF sine koordinatorer vært en del av vårt tverrfaglige team med designere og utviklere, og det gjorde at vi raskt fikk god forståelse for hvordan de jobbet og hva som skulle til får å få på plass en løsning som ville forenkle arbeidet deres og som de faktisk ville bruke.

Holen og Lilleås er samstemte i at dette samarbeidet har fungert utrolig bra, og at det alle parter har fått resultater ut av dette – til tross for at Kantega ikke har tatt seg betalt for arbeidet.

– Det har stor verdi for vår del at vi har prosjekter der våre nyansatte kan trene på å jobbe designdrevet. Det er slik vi ønsker å jobbe ute hos kundene og vi ser at konsulenter som har trening i å jobbe på denne måten tar det med seg ut i kundenes prosjekter, sier Holen. At prosjektene også er veldig meningsfylte gjør det til en vinn-vinn-situasjon.

Nå håper vi mange vil ta i bruk Høringsradaren og følge med og engasjere seg i natur og friluftsliv der de bor. 

UX-lead

Siv Holen

Kantega er stolte over å ha utviklet Høringsradaren, en nettside som skal gjøre det enklere å delta i lokaldemokratiet i saker som handler om natur og friluftsliv. Høringsradaren ble utviklet i samarbeid med Forum for natur og friluftsliv (FNF), og du kan se 

Høringsradaren er lansert!

– Vi snakker mye om de som passer inn i Kantega, men vi kunne like gjerne snakket om de som ikke passer inn i Kantega, sier Trond Nymark. Han er salgssjef ved Kantega-kontoret i Bergen.

Nymark legger vekt på at Kantega er en bedrift der ansatte tenker langsiktig heller enn kortsiktig, der vi er et lag heller enn en samling individer, og der vi ser hverandre som likeverdige heller enn konkurrenter.

Nettopp langsiktighet, lagånd og likeverd er tre verdier Nymark gjerne bruker for å beskrive Kantega.

Som ansatt i Kantega blir man også medeier i selskapet, noe Nymark understreker gjør det ekstra viktig å finne riktig person.

– Det er mye viktigere for oss å finne riktig person, for det er ikke bare snakk om en ny ansatt, men om en ny medeier.

Vi i Kantega har fått mye oppmerksomhet på grunn av vår eiermodell, der alle nyansatte uansett rolle får tilbud om å kjøpe seg opp i selskapet. Hos oss kan du etter noen år som ansatt eie like mye av selskapet som alle oss andre. Vi har ingen stor majoritetseier, men eier like mye.

Det gjør at vi ser etter folk som ønsker å være med på å skape verdi i selskapet vi eier sammen. Da trenger vi initiativrike folk som er nysgjerrige, tar tak for å utvikle seg selv og egen kompetanse, og bidrar til å løfte andre.

Kantega er kjent som en familievennlig arbeidsplass der det ikke er noe mål at man skal sitte mange sene kvelder på kontoret. Det er Nymark enig i. En annen bonus er at det settes av tid til kompetanseutvikling i arbeidsdagen.

– Kort fortalt, om du velger Kantega så velger du deg en normal arbeidshverdag. Som konsulent fakturerer du i den tilmålte tiden, men du får også tid til å holde deg oppdatert og utvikle egen kompetanse i løpet av arbeidsdagen. Og du skal ha god tid til familie, privatliv, hobbyer og alt slikt.

– Tiltrekkes du av dette, kan det godt hende du er Kantega-materiale, sier Nymark.

Kjenner du noen som passer? 

Vi går i disse dager ut med en rekrutteringskampanje, der vi ber venner, bekjente, slektninger og andre om å sende inn tips om flinke folk de kjenner som kan passe inn i Kantega. Men hvem er det egentlig snakk om?

– Det handler ikke bare om en ny ansatt, men en ny medeier

I denne timen skal Nora, Viktor og Lars bryte ned begrepene, presentere et reelt prosjekt vi har gjort for Bildeleringen, og til slutt forklare hvordan du kan komme i gang i din bedrift for å øke forretningsverdien til dataene dine.

08:15 Frokost
08:45 Maskinlæring: hva, hvorfor og hvordan (Nora)
09:00 Case: Bildeleringen (Viktor og Nora)
09:15: Datadrevet kundeutvikling (Lars)
09:45 Vi runder av

 er Data Scientist med bakgrunn som statistiker. Hun har sterk teknisk kompetanse innen skyløsninger for stordata og infrastruktur for analyse. Hun kan forstå og sette seg inn i en modell fra både utviklerens, matematikerens og forretningsutviklerens perspektiv.

Nora har evnen til å forklare vanskelig ting på en enkel måte, også for de med en annen faglig bakgrunn.

 har en mastergrad i Informasjonsvitenskap fra Universitetet i Bergen. Han har en spesiell interesse innen bearbeiding, innhenting og presentasjon av data slik at de raskt kan anvendes til videre bruk, her inngår alt fra grafer og analyse til dashboards og webutvikling.

 har 10 års arbeidserfaring som analytiker og data scientist innen bank- og forsikringsbransjen og offentlig administrasjon. Både i Storebrand og NAV har han ledet og jobbet med flere pilotprosjekt innen alt fra maskinlæring og data science til analyse og beslutningsstøtte.

Med sin bakgrunn fra økonomifaget klarer han å sette seg inn i beslutningstakers kost/nytte- perspektiv og velger sine forklaringer ut fra det.

Vi følger selvsagt alle nødvendige smitteverntiltak, og blir det behov faller vi tilbake til digital møtevariant. 

Er du forretningsutvikler, produktutvikler eller leder av en bedrift og lurer på hvordan du kan dra nytte av bedriftens data? Bli med på frokostmøte 17.02 og lær hvordan du kan komme i gang!

Kantega meetup: Data er forretningens drivstoff

Jeg har alltid tenkt at det digitale ikke kan erstatte det fysiske. Likevel føler jeg at vi har “stått han av” all digital samhandling de siste årene. På høstens fellessamling i Kantega fikk jeg oppleve et helt spesielt samhold – selv om 40 av oss er blitt mine kolleger etter mars 2020.

Kanskje det har vært samlende å stå i en felles utfordring. Eller er det fordi vi har funnet et godt samspill mellom teknologien og oss mennesker? Jeg var uansett lykkelig over å kunne møte så mange igjen. Det eneste som manglet var å kunne gi dem en klem.

Nå arbeider vi fra hjemmekontorene igjen. Blir vi mer fragmentert og distansert hvis det fortsetter slik i lang tid? Eller klarer vi å finne nye og bedre måter å samhandle på, slik vi alltid har gjort? Er du, som jeg, nysgjerrig på hva som skal til for å bygge en skikkelig god digital kultur? I år har jeg ekstra mange tanker om hva jeg har lyst til å lære mer om i det nye året.

Nysgjerrigheten min kretser mye om hvordan vi skal gjøre de store løftene som trengs innen digitalisering. Det utdannes for få IT-folk, så vi utfordres til å tenke nytt og annerledes.

Selv har vi et godt tilfang av unge utviklere, som vi i 2022 skal gi et ekstra løft. Vi skal gi dem innsikten og erfaringen som kundene våre etterspør. Å nå mål sammen er inspirerende og gir energi til å lære det som trengs underveis. Jeg gleder meg til å samarbeide tett med kundene våre om nye løsninger som tilfredsstiller behov i samfunnet vårt. Hvilke vet kanskje du?

Organisasjonsdesign for en innovativ fremtid

Det var også nysgjerrighet som førte til 

 vår som kom ut tidligere i år. Der så vi at mange organisasjoner henger etter i utviklingen. Mens datadrevne organisasjoner, som baserer sine beslutninger på fakta, har tatt store utviklingssteg og har økt konkurransekraften og innovasjonsevnen. Det vi la spesielt merke til, var at de også har endret seg organisasjonsmessig.

Jeg håper flere organisasjoner oppdager verdien av sine data. Det er begrenset hvor datadrevet Kantega kan bli, men vi utnytter data der vi kan og har lært mye om hvordan vi kan maksimere verdiskapingen. Organisasjonsdesign og ledelse av IT-organisasjoner er blitt til en tjeneste vi leverer til kunder som vil lære mer.

Vi har hatt besøk av flere bedrifter som ønsker å ta i bruk vår modell for ansatteierskap - der ingen eier mer enn andre, og alle aksjer er eid av de ansatte. I tillegg har kontakter både i Japan og USA vist sin interesse.

er derfor blitt et av våre bærekraftsmål. Vi brenner for å gjøre en forskjell, og det å kunne bidra til å redusere forskjellene mellom folk. Lik utbyttefordeling og like muligheter for medvirkningen og påvirkning av bedrifters utvikling er å gjøre en forskjell. Jeg håper flere har lyst å jobbe sammen med oss mot dette målet, og jeg er spent på hvor langt vi kan nå.

Til slutt vil jeg gi en stor takk til forskere som samarbeider verden over, og til helsearbeidere i alle land som tar den tunge støyten frem til vi klarer å løse gåtene vi står i akkurat nå.


Tusen takk også til alle kundene våre, som stiller så mange viktige spørsmål og som utvikler løsninger som er innovative, sikre og gjør hverdagen enklere for så mange.

Ønsker en riktig god jul til deg og dine nærmeste ✨

Hilsen Marit


Jeg håper vi får mange gode samtaler fremover, både om det vi lurer på i dag, og om utfordringer vi ser og får lyst til å finne ut av i 2022.

Julehilsen fra Marit

Er du designer og føler på utfordringer ved tverrfaglig samarbeid? Er du utvikler og kjenner på at du ikke får være involvert nok i designprosesser? Velkommen til en uformell aften hos Kantega, der vi supplerer faglig påfyll med øl, pizza og musikalske innslag.

Vår egen iOS-utvikler Johannes tar deg gjennom en versjon av foredraget han holdt på Y-konferansen. Han vil dele sine tips og erfaringer på hvordan man kan involvere og skape bedre løsninger sammen.

Etter foredraget blir det en uformell og løs sofaprat om tverrfaglig samarbeid. I sofaen får vi besøk av produkteier Jan-Erling Borowski fra Posten, Head of Design/designer Max Schrøder og UX designer Simon Bognø fra Vipps sammen med Johannes Harestad (Kantega).



Det blir servert øl, alkoholfrie alternativer og pizza. Kantegas husband står for underholdning i form av noen velvalgte låter.

Velkommen til oss 17. november i Kirkegata 5 i Oslo kl 17:30.

Et godt sluttprodukt er ofte et resultat av godt samarbeid. Bli med på vår sofaprat i Oslo den 17. november og lær triksene som gjør samarbeidet mellom design og utvikling bedre!

Kantega meetup: Design og kode som spiller hverandre gode

Kristin er leder for prosess og innovasjon i Kantega. Veien mot doktorgrad startet for 3 år siden, da hun var på en STS-konferanse i Leiden. Der ble hun kjent med flere i det internasjonale fagmiljøet, og blant dem Matthijs Moorkamp. Alle kandidater til doktorgrad oppfordres til å ta et utenlandsopphold for å bygge nettverk, og gjennom Matthijs fikk hun ordnet forskningsopphold i Nederland. 

– Den første tanken som dukket opp var Berkley, for jeg har alltid syntes det virker så spennende å være der. Men jeg fikk tidlig anbefalt å dra til et sted hvor du faktisk får faglig utbytte av å være. 

 er det universitetet i Europa som er best på organisasjonsdesign innenfor teorien jeg skriver om, og som er utgangspunktet for agilt metodeverk og alt som er tenkt om smidig jobbing. De har masterutdanning i organisasjonsdesign, og har jobbet med det i mange år, sier Kristin.

I november i fjor hadde Kristin midtveisseminar for doktorgraden. Diskusanten, Jan Achterbergh ble så gira på det hun skriver om at han kom tilbake og foreslo å gjøre et bokprosjekt sammen. Siden har de jobbet litt hver for seg, og nå skal de møtes for å jobbe videre med prosjektet sammen med Hanne Finnestrand, Kristins veileder og Jans forfatter-kollega Dirk Vriens. 

For Kristin sin del betyr det to parallelle løp under oppholdet; Skriving på egne artikler og et bokprosjekt på si.

– Da jeg skulle velge diskusant for midtveisseminaret, så kunne jeg velge fra “øverste hylle”. Jeg valgte Jan Achterbergh, fordi jeg har fordypet meg i bøker som han har skrevet. Så det er helt utrolig stas å få jobbe med han. Tanken med bokprosjektet er at det kan gi merverdi til de kommende artiklene mine. Det er uansett en fin mulighet til å diskutere og lære av de aller fremste fagpersonene. Hvis det blir en artikkel ut av bokprosjektet, så blir det også en del av doktorgraden.

Oppholdet på Radboud skal først og fremst gi et godt grunnlag for videre arbeid. I utgangspunktet skal man ha 4 artikler som inngår i “PhD-kappa”. 
Den skal hun starte på i april. Siden sommeren har fokuset vært å finpusse på artikkel nummer to, med fokus på explainability og organisasjonsdesign. I artikkelen retter Kristin lys mot prosessen i utvikling av AI-løsninger. 

– Det jeg skriver om, er at hvis du ikke tar hensyn til i hvilken prosess, og hvordan du bygger den prosessen, så kan det hende at du krever for mye av AI-løsningen. Mange AI-løsninger er i utgangspunktet ikke forklarbare. Derfor legger man på visualisering, beslutningstrær og annet for å øke forklarbarheten. Disse tilleggene reduserer ofte nøyaktigheten av de prediksjonene som AI-løsningen gjør. Derfor er det et mål om legge til så lite forklarbarhet som mulig. Du kan redusere kravene til AI-løsningen hvis du strukturerer prosessen annerledes. 

– I artikkel nummer tre blir det mye om autonomi og hva som skal til for at man kan kalle en teknologi autonom. I utgangspunktet er det bare mennesker som kan være autonome, men jeg skal finne en annen måte å forklare det på. Poenget er at hvis du lager teknologien slik at et menneske skal passe på og gripe inn, som for eksempel i en selvkjørende bil, så kan du ikke kalle det autonomt.	

Avgjørelsen om å dra ble tatt bare i forrige uke. Pandemien har gitt sine utfordringer, men siden sommeren har sjansen for å dra gradvis økt. Nå har hun altså bestemt seg for å pakke kofferten og jobbe på Radboud i oktober og november:

– Jeg har ikke sett for meg så mye om hvordan det blir enda. Hva skal det bli? Det blir en oppdagelsesferd framover. Men jeg ser for meg at jeg får lære nye ting når jeg snakker med nye folk. Det er uansett fint å dra nå, det gir mer tid til konsentrasjons-skriving her hjemme fram til arbeidet med kappa starter i april, sier Kristin.

Og på grunn av den raske beslutningen er ikke alt det praktiske på plass enda:

– Den praktiske hverdagen har vært litt vanskelig siden jeg ikke har visst om jeg skulle dra. Så jeg har sett på litt forskjellige ting på Air Bnb osv. Og så har jeg måtte sjekke om noe er lureri, for det finnes ting man ikke skal gå på. Så jeg bor på et hotell den første uka. Det finnes sånne studentleiligheter som man kunne søke på, men da må man være under 35 og det er det jo en god stund siden jeg var, avslutter hun 😊 

Og med det gjenstår det bare å ønske Kristin masse lykke til med oppholdet på Radboud. Vi gleder oss til dele ny kunnskap om organisasjonsdesign, automatisering og AI med alle kundene våre!

I tre år har Kristin Wulff jobbet med en PhD i organisasjonsutvikling og innovasjon. Nå reiser hun til Radboud-universitetet i Nederland for å gå videre i dybden på tilpasningsdyktige organisasjoner. Målet er å lære enda mer om organisasjonsdesign, automatisering og AI.

God tur til Radboud, Kristin! 

Selv om de knapt omsetter i hjemlandet, leverer 

 for tredje året på rad et millionresultat. Selskapet har kunder i 61 land, blant dem flere store, internasjonale selskaper. 

– Vi har tydeligvis truffet en nerve i det globale markedet. Hittil i år har vi solgt lisenser for ca. 13 millioner norske kroner. Det er mer enn en dobling av omsetningen i forhold til samme tid i fjor, sier daglig leder Anders Eivind Bråten.

Like imponerende som omsetningen er resultatet. I 2020 leverte selskapet et resultat før skatt på 6,84 millioner kroner, noe som gir en resultatgrad på solide 37%.

Hovedproduktet til Kantega SSO er en løsning for enkel innlogging til digitale verktøy som Jira, Confluence og Bitbucket. Det startet med at utviklere i Kantega irriterte seg over alle passordene de måtte huske i hverdagen. Løsningen ble å utvikle en applikasjon som gjorde at de kunne logge seg inn på alle verktøyene uten å huske mer enn ett passord.

Det skulle vise seg å være løsningen på et problem som frustrerte mange flere enn Kantega-utviklerne.

– Etter at vi lanserte appen ble den først oppdaget av andre utviklere som hadde lignende problemer. Så spredde ryktet seg til solution-partnere, som ofte bistår store bedrifter med å sette opp gode løsninger. Da begynte det virkelig å ta av, sier Bråten.

Tyskland har seilet opp som det største markedet til, med USA, Sveits, Australia og Storbritannia på de neste plassene. I disse dager går vi i gang med en markedsføringskampanje i USA for å øke synligheten og bli enda større der.

– Det er selvsagt morsomt å ha internasjonal suksess, men vi skulle ønske at vi hadde enda flere norske kunder. Vi gjør det imidlertid bra i Finland og Sverige, og når vi jobber med våre partnere der så føles det nesten som om vi er hjemme, sier Bråten.

Kantega SSO sin løsning for enkel pålogging er spesielt rettet mot bedrifter med en komplisert datateknisk infrastruktur. Selve salget er i stor grad satt ut til internasjonale partnere. Dette gjør at Kantega SSO knapt bruker midler på salg og markedsføring, og i stedet kan konsentrere seg om kontinuerlig produktforbedring og god support.

– Man skulle tro at det er krevende å betjene kunder over hele verden, men i vår digitale tidsalder er det uproblematisk å sitte på et kontor i Trondheim og yte god support globalt, sier Bråten

– I tillegg opplever vi at det å være et norsk selskap er en fordel mot internasjonale kunder. Nordmenn har rykte på seg for å være ærlige og levere produkter av høy kvalitet – det harmonerer godt med hva vi står for og ønsker å bli forbundet med, avslutter Bråten.

Ønsker du også sømløs innlogging i dine Atlassian-produkter? Her finner du 

Daglig leder, Kantega SSO

Anders Eivind Bråten

Allerede i august er omsetningen i Kantega SSO like stor som i hele 2020. Innlogging er big business.

Passord til besvær ble til millionbutikk

Kantega-spinoff med Tesla, Facebook og NASA på kundelisten

Hvert eneste år sluses det tusenvis av milliarder fra kriminelle aktører inn i verdens pengesystemer. Det anslås at beløpet omfatter om lag 5 prosent av verdens samlede BNP, og det er ingen grunn til å tro at dette er så mye bedre her i Norge. I tillegg til at pengene stammer fra kriminell aktivitet er dette penger som i praksis ofte er stjålet fra vår felles lommebok, som når de er tjent gjennom svart arbeid og dermed ikke betalt skatt av. Hvitvasking er begrepet som brukes om alt som er med på å tilsløre hvor pengene kommer fra og om grepene som gjøres for å få midlene til å se ut som lovlig tjente penger. Det er faktisk mindre lukrativt å være kriminell om du ikke får hvitvasket utbyttet ditt.

Innskjerping av lovkrav i 2018 og større gebyrer som kan ilegges ved overtredelse har ført til at banker og andre rapporteringspliktige de siste årene har økt innsats mot hvitvasking og terrorfinansiering betydelig. Finanstilsynet sitt 

 for manglende etterlevelse av hvitvaskingsloven er hittil det største i sitt slag i Norge, og har ytterligere satt søkelyset på bankenes behov for økt innsats og kontroll.

Kantegas arbeid med å kartlegge finansbransjens utfordringer innen anti-hvitvaskingsområdet

 har gitt oss et unikt innblikk i mange av problemene bransjen sliter med. Det jobber i dag en lang rekke dyktige mennesker med å bekjempe hvitvasking hos norske banker og andre rapporteringspliktige, og de gjør en god jobb med de verktøyene og mulighetene de har til rådighet. Mange opplever derimot stor usikkerhet knyttet til deres reelle evne til å avdekke og stoppe hvitvasking, de savner deling av relevant informasjon og en bedre dialog med Økokrim og andre myndighetsorganer.

I samtalene vi har hatt med små og store banker ser vi et stort potensial for å redusere noe av usikkerheten vi opplever at de som jobber med anti-hvitvasking må forholde seg til. Noen av de utfordringene bankene står overfor mener vi har sammensatte årsaker:

Frykt for å ikke ha gjort nok for å avdekke hvitvasking. Det inkluderer både evnen til å avsløre og stoppe de kriminelle, og frykt for å få offentlig smekk fra Finanstilsynet ved tilsyn.

Manglende oppdatert kjennskap til nye og komplekse hvitvaskingsmetoder.

Veldig høy terskel for at noe som rapporteres til Økokrim faktisk blir etterforsket.

Usikkerhet knyttet til om nivået på dokumentasjonen av det daglige AML-arbeidet og rapportene er godt nok. 

Økokrim opplever selv at bankene etterspør mer aktiv deling av informasjon fra dem om nye trusler og trender, for at de bedre skal kunne være i forkant av nye hvitvaskingsmetoder. Økokrim svarer med at det er bransjen i felleskap som har de beste forutsetningene til å avdekke hvitvasking. Nylig rapporterte 

 (krever abonnement) om en hemmeligstemplet rapport som bekrefter noen av funnene vi har gjort. Spesielt gjelder dette manglende deling av informasjon fra Økokrim-avdelingen Enhet for finansiell etterretning (EFE), som blant annet håndterer varslene fra banker og andre rapporteringspliktige.

Med bakgrunn i våre observasjoner har vi noen forslag til tiltak som kan bedre arbeidet mot hvitvasking i Norge:

Etablere en sikker og brukervennlig digital kommunikasjons- og samarbeidsplattform for alle rapporteringspliktige og myndighetene.

Etablere et felles sanntidssystem for å avdekke og stoppe mistenkelige overføringer på tvers av banker. Dette er noe det nå jobbes med å etablere, i regi av finansnæringens infrastrukturleverandør BITS AS. Bruk av AI og nettverksanalyse er teknikker som vil kunne ha stor effekt i et slikt sentralt system.

Deling av anonymiserte data om betalingstransaksjoner på tvers.

Nyheter