Bærekraft og innovasjon er tett knyttet sammen, og gjensidig avhengig av hverandre. I Kantega har vi definert vårt bærekraft-begrep med dimensjonene: Teknologi. Demokrati. Miljø. Legger vi til Helse, noe vi kjenner at epidemien har presset fram, så har vi en fin firkløver.

Vi utforsker hvordan vi kan bidra med informasjonsteknologi og innovasjon for en mer bærekraftig framtid. Inviter oss gjerne med hvis dere brenner for tilsvarende prosjekter.

 er basert på verdiene våre "likeverd og samhold", og på vår kompassretning "Skap verdi - sammen!".

Kantega har som selskap og igjennom våre ansatte en sterk bevissthet og engasjement knyttet til bærekraft. Vi ønsker å utvikle løsninger som:

gjør hverdagen enklere - ikke vanskeligere

bidrar til et eller flere av FN sine bærekraftsmål 


Bærekraft er et av kriteriene vi sjekker når vi avgjør hvilke kunder og oppdrag vi tar på oss. Pr i dag er det et og annet prosjekt som slipper igjennom uten at det øker bærekraften, men vårt mål er å tilstrebe at dette ikke skjer.

 har vi kartlagt hvordan vi bidrar i dag, og satt oss mål for hvordan vi kan bidra mer enn vi allerede gjør. I vår strategi har vi fokus på bærekraft i tre dimensjoner; teknologi, demokrati og miljø.

Vi skal utvikle løsninger som ikke bare brukerne, men alle elsker. Løsninger som er gode og enkle å bruke, trygge, sikre, drift- og forvaltbare. De skal være bærekraftig i form av at de bidrar positivt til brukerne, samfunnet og kundene våre.

Vi skal utforske ny teknologi og bruken av den, og si fra når vi finner teknologi og løsninger som er til samfunnets beste. Og vi skal si fra når den ikke er det. Vi skal bruke styrken i eiermodellen til å fortsette å dele utbytte, jobbe for likelønn og gode arbeidsplasser i Kantega. Vi skal dele vår kompetanse knyttet til eierskap, slik at den kan nyttiggjøres i samfunnet for øvrig.

Vi skal bidra til at teknologi skaper et mer miljøvennlig samfunn og ta teknologiske valg som i minst mulig grad påvirker miljøet. Vi har satt oss et mål om å redusere flyreisene i Kantega med 20% i 2022 i forhold til 2019.

2019: gjennomsnittlig 6,4 reiser pr ansatt

2022 pr 15.september: gjennomsnittlig 2,1 reise pr ansatt

Les også om hvordan vi forholder oss til 

Daglig leder

Marit Collin

I denne artikkelen beskriver vi hvordan vi jobber med bærekraft-begrepet. Vår ambisjon er å bidra til et bedre samfunn, gjennom det vi gjør og det vi lager. Artikkelen oppdateres. 

Bærekraft er mer enn et samfunnsansvar

Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022. Loven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. I Kantega er vi godt i gang med arbeidet, og her vil vi fortelle litt om hva det innebærer. 

Åpenhetsloven skal være forankret i hele selskapet. Styreleder i Kantega har bedt ledelsen legge fram en plan på styremøte i utgangen av oktober 2022. Planen skal beskrive hvordan Kantega skal oppfylle kravene i åpenhetsloven, slik at informasjon om kontrakter, rutiner, tiltak og rapporter som etterspørres kan gjøres tilgjengelig.

Kantega har alltid hatt fokus på lik lønn for likt arbeid. Vi gjennomfører tester som gir kontroll på dette i forbindelse med de årlige lønnsoppgjørene. Vår bedriftskultur bygger på likeverd og samhold, noe som bidrar til oppfyllelse av punkt 1.1.2 i Åpenhetsloven.


Eiermodellen vår, som gir alle i Kantega mulighet til likt eierskap, øker likeverdet og samholdet i organisasjonen og bidrar også til oppfyllelse av punkt 1.1.2.



Her kan du lese mer om ansatteierskap og hvordan kulturen vår oppleves.

System for å overholde informasjonsplikten

 på våre nettsider. Den vil kontinuerlig suppleres med hvordan vi oppfyller Åpenhetsloven når planen er godkjent av styret. Videre skal det etableres system for håndtering av informasjonsplikten, og ansvar for gjennomføring skal fastlegges. Vårt mål er å utarbeide rutiner som gjør at vi oppfyller kravet om å gi svar tre uker etter at en henvendelse er mottatt. 

For å oppfylle kravene til aktsomhetsvurderinger etter åpenhetsloven, må virksomheten ikke bare ha oversikt over forhold internt i sin egen virksomhet, men også oversikt over alle sine leverandørkjeder og andre forretningsforbindelser.

Vi har blant våre leverandører plukket ut de vi mener bø ha et klart forhold til Åpenhetsloven. Vi vil i løpet av oktober 2022 etterspørre informasjon om oppfyllelse av loven.

Vi har foretatt en risikoanalyse, ut fra hvor i Kantega det foreligger størst risiko for brudd på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. 

Vårt datterselskap Kantega Single Sign On, som har internasjonale kunder, vil gjennomføre en analyse om hvilke av dem som innehar størst risiko for brudd og etterspørre nødvendig informasjon. 

I denne artikkelen beskriver vi hvordan vi forholder oss til åpenhetsloven, og hvordan vi skal redegjøre for de ulike punktene. Artikkelen oppdateres.

Åpenhetsloven

Vi inviterer fagfolk innen UX-feltet til å samles i våre splitter nye lokaler på Minde i Bergen og på Solsiden i Trondheim for å se Y Digital sammen. 

Det blir mat, drikke, snacks og mange fine samtaler. Selv om det faglige hovedsakelig skjer på skjermen fra Oslo, blir dette en fet opplevelse kun for dere som er tilstede hos oss. 

Konferansestemningen sikrer vi også i pausene, med flipperspill, nintendo, ping pong, biljard og mye gøy!

Billetten koster 4 000,– NOK, og dette får du:

Brus, kaffe og mer snop og snacks enn du selv føler du burde spise

Mange kjekke mennesker du kan diskutere med mellom foredragene

Bor du i Bergen eller Trondheim? Er du alene eller er dere flere kollegaer som har lyst til å se Y sammen, helst med andre fagfolk? Da kan dere det! Kantega byr på konferansefølelsen.

Y I DIN BY

Frokosten gir deg praktisk og konkret kunnskap om 3 viktige bærebjelker for digital transformasjon (data, organisasjon og brukermedvirkning) og vi gir deg verktøyene du trenger for å lykkes med prosessen i ditt selskap.

Introduksjon til digital transformasjon, ved Øyvind Lillerødvann og Stine-Aileen Strand​

Hva kjennetegner organisasjoner som lykkes med digital transformasjon, ved Kristin Wulff (phd)​

Innovativ utnyttelse av data, ved Jon Espen Ingvaldsen​

Brukerorientering og digitalt tjenestedesign, ved Siv Holen

Frokost serveres fra kl 0800. Det faglige programmet starter kl 0830. ​
Vi avslutter med en god og matnyttig diskusjon. 
Velkommen! 😊

Hva gjør de som lykkes og hvordan kommer du i gang?

Velkommen på frokost hos oss i Bassengbakken på Solsiden 

. Denne gangen deler vi vår kunnskap om hva du som leder bør fokusere på for å lykkes med digital transformasjon. Data og ferdigheter i egen bedrift er en god start. Hvor er din bedrift i dag?

Frokostmøte i Trondheim 28/9: Digital transformasjon

Målet er å lage en løsning som er så ferdig at den kan testes på brukere. Enormt mye læring for alle parter. Sammen med seniorkonsulenter og veiledere fra Kantega får de innføring i moderne innovasjonsprosesser og veldig gode supplement til skolebenken. Alle teamene sparker for eksempel i gang med en google design-sprint, som er en veldig effektiv måte å komme fra idé til løsning og test av denne på.

I år hadde vi veldig mange gode mulige case, så tusen takk til alle som har kommet med sine forslag, både blant eksisterende kunder og nye bekjentskaper! Studentene skal jobbe med disse tre:

: å gjøre det enklere å registrere observasjoner av ringmerkede fugler. Og å gjøre oss mer glad i fugler.

Sabima er en naturvernorganisasjon som Kantega har samarbeidet med i flere år. Nå har sommerstudentene også fått et spennende og givende prosjekt å jobbe med i sommer. Målet er å gjøre det enklere å registrere observasjoner av ringmerkede fugler. Det er viktig for å ha oversikt over fugler - både på arts- og individnivå. Disse dataene kan igjen brukes til for eksempel klimaforskning.

Studentene har allerede kommet godt i gang, og har allerede testet første prototype på brukere som representerer målgruppene for løsningen - som er ringmerkere, fugleinteresserte og barn og unge.

: å redusere unødvendige supporthenvendelser

I Bergen har vi vår første årgang med sommerstudenter. En dyktig og trivelig gjeng, som skal jobbe med et case fra Bildeleringen. Bildeleringen er et bilkollektiv som Kantega har laget reservasjonssystemet til. 
Problemstillingen studentene skal løse er "Hvordan kan vi redusere unødvendige supporthenvendelser?".

Typiske problemstillinger kan være at bruker ikke finner bilen, ikke finner bilnøklene, eller lurer på hvordan man går frem for å fylle drivstoff. Det kommer gjerne som telefoner i løpet av dagen, når de ganske enkelt kunne funnet ut av det i appen, så her er det sikkert mye å hente – men hvordan? Løsningen som studentene lager skal integreres i det eksisterende reservasjonssystemet.

Alt i alt har det vært en utrolig fin start på sommerstudentperioden, og vi er imponert over hvor kjapt de hiver seg ut i problemet, hvor gode spørsmål de stiller, hvilke idéer og løsninger de kommer på, hvilket samhold se har fått seg imellom, og hvor mye liv de lager i de snart utflyttede lokalene. (Ja, for i Bergen flytter vi snart inn i nye lokaler).

: en informasjonsplattform som brukes og gir verdi for pasient og legekontor

Relevio lager administrative verktøy for helsevirksomheter, som blant annet kan bidra til å avlaste og lette fastlegenes hverdag, slik at de kan bruke mindre tid på administrative oppgaver og mer tid på kjerneoppgaven sin – pasientene.

Oppgaven til sommerstudentene er å utforske nye måter å gå ut med informasjon til pasienter, for eksempel i forbindelse med et besøk hos fastlegen. En sentral del av oppgaven er innsiktarbeid og prototyping i samarbeid med pilotlegekontor, og Relevio-gründerne er engasjerte og tett påkoblet gjennom hele sommeren.

Trondheims-studentene har kommet godt i gang, og har testet første prototype allerede.

I løpet av sommeren skal studentene ikke bare regjere i lokalene, men også på Instagram. I 

 vil du få innblikk i livet i de tre teamene og på de tre kontorene. Der kan det bli mye gøy! 😊 Så 

Og er du nysgjerrig på hva tidligere sommerprosjekter har endt opp med å lage, så kan du jo lese om fjorårets.

el-sparkesykkelløsning i en egenlaget reiseplanlegger

Og i Trondheim laget de en løsning for å 

Sommerprosjekt i Kantega betyr en unik mulighet - både for studenter, for bedrifter som har en idé, og for oss. I en intensiv periode over 6 sommeruker jobber studentene i tverrfaglige team av utviklere, designere og problemløsere med en case som de har valgt selv, blant flere gode kandidater.

Sommerprosjektene i 2022

Nå er de endelig her. Sommerstudentene våre i Bergen, Oslo og Trondheim. De skal holde fortet og energinivået oppe gjennom 6 lærerike sommeruker. Resultatet vil bli tre samfunnsnyttige løsninger. Tusen takk til dere, Bildeleringen, Relevio og Sabima, for gode case og bruk av tid og innsats sammen med oss i sommer. Og hurra for dere, våre 14 studenter, som har valgt å tilbringe sommeren hos oss. 

Her kan du lese litt mer om prosjektene hvis du vil.

Og apropos samfunnsnytte. For Norge som teknologinasjon og Kantega som ledende teknologibedrift, er 

 et spennende og viktig tog å hoppe på. EU jobber for at dette skal bli virkelighet, altså at alle europeere skal få- og kunne bruke sin egen eID (à la BankID, som vi kjenner i Norge) i løsninger og tjenester i hele Europa. Vi har satt oss inn i problemstillingen, ser et hav av muligheter og vil invitere dere til workshoper og kunnskapsdeling rett over sommeren. Lars og Jørund forklarer 

hva det handler om og hva det kan bety for deg

Til alle dere som i løpet av våren har vært på frokost eller litt mer henslengte sofaprater med pizza og husband. Tusen takk for besøket! Vi har savnet å kunne møtes fysisk for erfaringsutveksling og vil fortsette å gjøre mer av det innen alle fagfeltene våre, så følg med på nye muligheter til høsten. De første kommer allerede i september med tema som europeisk eID, digital transformasjon, ansvarlig kunstig intelligens og flere UX-relaterte tema.

. I høst ønsker vi nemlig å slå et hardt slag for ansatteierskap som organisasjonsform, fordi ansatteide arbeidsplasser kan spille en mye større rolle i arbeidslivet enn de gjør i dag. Vi er i gang med å dele av våre erfaringer og hjelpe andre som er nysgjerrige på ansatteierskap med å ta steget. La oss skape en bølge av ansatteierskap!

Og selvfølgelig en stor takk til dere som er kundene våre, som gir oss tillit til å jobbe med noe av det viktigste dere har! Den tilliten er verdt alt for oss.
Og en stor sommerklem til dere, mine kunnskapsrike kolleger, som gjør jobben som skal til – både ute hos kunder og innomhus – for at vi skal være det Kantega kundene setter pris på. Jeg setter pris på dere 😊

Det neste for meg er sol, bading, jordbær og is. Det håper jeg du også får din dose av i sommer, sammen med gode opplevelser og lading av batterier. Til vi ses igjen til høsten.

Ha en strålende sommer!

Hilsen Marit 🍓

Framtida er alle dagene som ligger foran oss. I morgen, om fem år, ti år og femti år. Å få bidra til å forme denne framtida på en så bra måte som mulig er et stort privilegium. Og det gjør vi sammen med dere. Her er min lille sommerhilsen 🍓

Sommerhilsen og stor takk fra Marit

Det morsomste med å være avdelingsleder i Kantega er å få jobbe med alle de fine folka.
Det er også det vanskeligste, det slutter ikke å være utfordrende.
Jeg har vært avdelingsleder i over 10 år og det er noe nytt å lære hver dag.

Det å være leder i en ansatteid bedrift er den ekstra prikken over i'en som gjør det så spennende. 
Når vi møtes som eiere er vi alle helt like.
Vi eier like mye og vi har like stort ansvar for at det blir et bra sted å være og et bra selskap.

Kandidaten vi ser etter bør ha en bakgrunn med å jobbe med utviklere eller konsulenter.
Du trenger ikke å ha vært utvikler selv, men ha erfaring fra samarbeid er bra.

For å lykkes i denne stillingen så bør du være en god lytter som er flink til å snakke med ansatte i avdelingen.
Og gjennom å videreutvikle dem, vil du utvikle deg selv.

Det er veldig hyggelig og trivelig, med masse folk som er glad i å gjøre jobben sin.
Det motiverer meg hver dag.
Og det felles drivet for å lage bra ting og å jobbe bra sammen.

På Oslo-kontoret vårt ser vi etter en ny avdelingsleder. Anders og Maja forteller litt om hva vi ser etter. PS! De er også avdelingsledere, begge to.

Nedenfor kan du lese transkriberingen fra praten 😊

Ny avdelingsleder til Oslo-kontoret

– Det er utrolig imponerende det disse elevene har fått til. FIRST Lego League og lignende arrangementer er kjempeviktige for å vekke interessen for teknologi blant unge, og vi håper det dukker opp mange fremtidige teknologer i kjølvannet av dette, sier Camilla Wadseth, sjef for Kantegas trondheimskontor.

Elevene fra Brundalen skole ble plukket ut til å delta i Rio etter å ha vunnet to av seks mulige førstepremier i den skandinaviske finalen i Ålesund. Under navnet Pink Cowboys har de forsket på en problemstilling knyttet til temaet Cargo Connect.

Elevene endte opp med å lage en vektplate som gjør lasting av containerskip enklere og sikrere, og dermed sørger for at færre containere havner i havet. Det er elevene selv som har utviklet roboten som brukes, skrevet koden, funnet problemstilling og kontaktet forskere og eksperter på området for å få veiledning.

Videoen viser Pink Cowboys under den skandinaviske finalen.

Etter resultatene i den skandinaviske finalen ble Pink Cowboys, som eneste representant fra Norge, invitert til verdensfestivalen i Rio, som går av stabele 5.–7. august. Kantega bidrar med 10 000 kr til reisekassa.

– Vi ønsker elevene fra Brundalen skole masse lykke til, og håper de får en positiv erfaring. Vi vet at samfunnet vil ha et skrikende behov for teknologiutvikling i årene som kommer, så initiativ som får unge til å lære om teknologi gjennom praktiske metoder som dette er det bare å ta av seg (cowboy)hatten for. Det er så viktig, sier Wadseth.

– Da skal det bare mangle at ikke Kantega bidrar, og hvem vet – det kan jo være at en av våre fremtidige ansatte er med på turen til Rio!

Elever fra 7. klasse ved Brundalen skole i Trondheim reiser til Rio de Janeiro i Brasil for å delta på verdensfestivalen i FIRST LEGO League. Kantega er stolte over å være blant støttespillerne.

Kantega sponser fremtidens teknologer

Nora og Lars bryter ned begrepene og forklarer hvordan 

bedrift for å øke forretningsverdien til dataene dine, eller dataene du skulle ønske du hadde. 

De gjorde det samme i Trondheim i mai, til fullsatt og engasjert sal.


08:45 Frokost
09:15 Maskinlæring: hva, hvorfor og hvordan (Nora)
09:45 Datadrevet kundeutvikling (Lars)
10:15 Mulighet for mingling
10:30 Vi runder av

 er Data Scientist med bakgrunn som statistiker. Hun har høy teknisk kompetanse innen skyløsninger for stordata og infrastruktur for analyse. Hun kan forstå og sette seg inn i en modell fra både utviklerens, matematikerens og forretningsutviklerens perspektiv, og har evnen til å forklare vanskelige ting på en enkel måte - også for deg med en annen faglig bakgrunn. 

 har 10 års erfaring som analytiker og data scientist innen bank- og forsikringsbransjen og offentlig administrasjon. Både i Storebrand og NAV har han ledet og jobbet med flere pilotprosjekt innen alt fra maskinlæring og data science til analyse og beslutningsstøtte.


Velkommen til oss og til matnyttig frokost! 🤗🥖☕

Er du forretningsutvikler, produktutvikler eller leder av en bedrift og lurer på hvordan du kan skape merverdi av data dere har i bedriften, eller hvordan dere skal komme i gang med å samle verdifulle data? Ta frokosten hos oss i Kirkegata i Oslo 2. juni.

Frokostmøte 2/6: Dataene dine er forretningens drivstoff

Maskinlæring er ikke noe de fleste UX'ere jobber med i det daglige, og mange som faktisk jobber med maskinlæring skjønner ofte ikke hva det har med UX å gjøre. I vår neste Sofaprat vil vi snakke om det enorme potensialet som finnes hvis maskinlæring og UX kan jobbe sammen. Kantega inviterer til en uformell aften med mat og drikke og verdifull faglig innsikt. Velkommen!

Frode Standal, teknologisjef i Kantega, starter kvelden med å snakke om hva som skjer når UX'eren blir med på fisketur i datasjøen, og hvordan det kan gi oss mer innsikt og skape bedre innhold. Han vil forklare hvordan maskinlæring henger sammen med UX-design, og peke på hva som skal til for at vi forstår mulighetene.

Etter dette samler vi noen dyktige folk i sofaen for å ta samtalen videre:

Jens Fredrik Skogstrøm, Data Science Manager & Data Scientist i Oda.

Håvard Lundberg, Partner, Interaksjonsdesigner og Informatiker i Analyse & Tall

Nora Gjøen-Gjøsæther, Data Scientist i Kantega.

Kveldens innleder og samtaleleder er Hans-Jørgen Løken fra Kantega.

Det blir servert øl, alkoholfrie alternativer og pizza. Kantegas husband står for underholdning i form av noen velvalgte låter.

Koblingen mellom maskinlæring og UX er ikke åpenbar for de fleste. Likevel er mulighetene mange i samspillet mellom disse to. Kan maskinlæring bli en viktig del av verktøykassen til fremtidens UX'er? Velkommen på sofaprat 4. mai.

Sofaprat: Kan maskinlæring gi gode brukeropplevelser?


08:00 Frokost
08:30 Datadrevet kundeutvikling (Lars)
09:00 Maskinlæring: hva, hvorfor og hvordan (Nora)
09:30 Mulighet for mingling
10:00 Vi runder av

 er Data Scientist med bakgrunn som statistiker. Hun har høy teknisk kompetanse innen skyløsninger for stordata og infrastruktur for analyse. Hun kan forstå og sette seg inn i en modell fra både utviklerens, matematikerens og forretningsutviklerens perspektiv, og har evnen til å forklare vanskelige ting på en enkel måte også for deg med en annen faglig bakgrunn. 

 har 10 års arbeidserfaring som analytiker og data scientist innen bank- og forsikringsbransjen og offentlig administrasjon. Både i Storebrand og NAV har han ledet og jobbet med flere pilotprosjekt innen alt fra maskinlæring og data science til analyse og beslutningsstøtte.


Velkommen til matnyttig frokost! 🤗🥖☕

Er du forretningsutvikler, produktutvikler eller leder av en bedrift og lurer på hvordan du kan dra nytte av data dere har i bedriften, eller hvordan komme i gang med å samle verdifulle data? Kom på frokost hos oss i Bassengbakken 4. mai, og lær hvordan du kan komme i gang hos deg.

Frokostmøte 4/5: Dataene dine er forretningens drivstoff

 begynte som Data Scientist i Kantega i januar 2022. Hun er utdannet ved det Føderale universitetet i Rio de Janeiro og har en bachelorgrad i anvendt matematikk og en mastergrad i maskinlæring og signalbehandling.

Hun kom til Norge for snart tre år siden for å ta en doktorgrad ved NTNU, men valgte å hoppe av doktorgraden for å komme til Kantega.

– Jeg har tidligere jobbet litt med konsulentvirksomhet i Brasil, og ønsket meg tilbake til det å jobbe med ulike prosjekter og kunder. Og når jeg leste om Kantega og snakket om selskapet med venner og bekjente fikk jeg et veldig godt inntrykk.

– I tillegg syns jeg Kantega bygger på gode verdier, sier Bettina. Hun er allerede godt i gang med kundearbeid i et prosjekt om maskinlæring i Sparebank1 Kreditt.

– Jeg har fått et veldig godt førsteinntrykk av Kantega og alle er veldig flinke til å involvere meg.

 begynte som systemutvikler i Kantega i februar etter over 20 år som student og ansatt ved NTNU i Trondheim, der han blant annet underviste i programmering og brukersentrert design ved Institutt for datateknologi og informatikk.

– Kompetansen min har jeg jo, så for min del tror nok det er arbeidsformen som kommer til å variere mest. Jeg ser frem til å jobbe med dyktige kolleger i team og gleder meg til å utvikle gode løsninger for kundene.

Nettopp arbeidsmiljøet var en faktor da Hallvard bestemte seg for å forlate Gløshaugen til fordel for Bassengbakken.

– Jeg hadde jo hørt veldig mye bra om arbeidsmiljøet ved Kantega, så det var en viktig faktor. I tillegg opplever jeg at selskapet har gode verdier, noe eiermodellen understreker.

 begynte hos Kantega som IT system-admin i februar. Han har tidligere jobbet i en lignende stilling for IT-selskapet FiiZk, men gleder seg nå stort til å jobbe med interne IKT-løsninger hos Kantega.

– Jeg er veldig spent på å jobbe i Kantegas teamstruktur, og gleder meg til å komme i gang med jobben og bidra til å forenkle rutinene.

– Tidligere har jeg jobbet mye på egenhånd, så det sosiale har vært en viktig faktor for meg når jeg skulle begynne i Kantega. I tillegg har selskapet en spennende faglig profil.

Reagan har en mastergrad i informatikk fra NTNU, og gleder seg nå til å ta fatt på jobben i Kantega.

 er en av to nyansatte avdelingsledere ved Trondheimskontoret. Hun begynte hos oss i januar og blir den første avdelingslederen vi henter utenfra! 

Stine-Aileen er utdannet siviløkonom og har lang erfaring med forretningsutvikling, prosjektledelse og innovasjon. Det gjorde Kantega til et åpenbart valg:

– I tillegg har Kantega verdier som går hånd i hanske med mine egne.

En ting Stine-Aileen vil jobbe mye med i Kantega er å ufarliggjøre gapet mellom teknologiforståelse og teknologibruk.

– Jeg vil bidra til å gjøre folk trygge i møte med teknologi, og hjelpe kundene våre til å forstå mulighetene som ligger i teknologien slik at vi kan skape konkurransefortrinn for dem.

Stine-Aileen skal lede trondheimsavdelingen Gnist der hun vil ha ansvar for 12 utviklere og designere. Du kan 

lese mer, og høre Stine-Aileen selv fortelle

 er ny systemtutvikler ved Trondheimskontoret og begynte hos oss 1. mars. Han har tidligere jobbet flere år som konsulent for tietoEVRY og er allerede i gang ute hos kunde med prosjekter hos Sparebank 1 Kreditt.

– Jeg har en mastergrad i datateknologi fra NTNU med hovedprofil i algoritmer, men har også forfulgt rockestjernedrømmen gjennom videregående, folkehøgskole og gjennom studier i musikkteknologi.

– Kantega har jeg lagt merke til siden karrieredagene på universitetet, så førsteinntrykket ble dannet allerede der. Jeg er også en stor tilhenger av eiermodellen og kjenner folk som har jobbet her i mange år så jeg har fått høre mange bra ting.

Simen gleder seg til å bli en del av Kantega og ser frem til å børste støv av gamle kunster.

 er en av våre nye avdelingsledere og kommer til oss fra tietoEVRY. I Kantega skal Kristine ha både personal- og kundeansvar.

– Jeg har jobbet mye med næringslivet i Trondheim de siste årene og har fått et godt innblikk i IT-bransjen også. Jeg har teknologiforståelse, men min styrke er folk og det å få folk til å snakke og jobbe godt sammen. Det gleder jeg meg til å bidra med i Kantega.

Kristine er utdannet innen økonomi og markedsføring fra BI, og har også jobbet i lang tid i Nordea.

– For meg var det et verdivalg å ta steget over til Kantega. Jeg ser frem til å jobbe tett med de fine kundene og kollegene her, og så håper jeg at jeg med min bakgrunn kan utfordre litt og bidra til at vi kan tenke litt nytt.

Som en del av rollen hennes i Kantega skal Kristine også jobbe spesielt med rekruttering.

 er nyansatt utvikler ved Kantegas Oslokontor. Han begynte hos oss fulltid i januar etter å ha hatt sommerjobb hos oss i 2020 og jobbet deltid ved siden av studiene siden i fjor høst.

Mats kommer opprinnelig fra Alta og har en bachelorgrad i informatikk fra NTNU og leverte masteroppgave i informasjonssikkerhet i fjor.

– Så jeg håper å få brukt begge kompetanseområdene mine, utvikling og informasjonssikkerhet, i jobben hos Kantega.

Mats ser også frem til å bli en aktiv medeier i Kantega.

– Jeg setter veldig pris på eierskapsmodellen, det er motiverende at det arbeidet vi legger inn kommer tilbake til oss selv i stedet for at all fortjenesten ender opp hos andre.

 begynte som seniorkonsulent i Kantega i desember i fjor. Han er utdannet systemingeniør ved Høyskolen i Bergen og kom til Kantega fra Kongsberg Defence & Aerospace. 

Jørgen skal i hovedsak jobbe med backend-utvikling i Kantega, men skal også ta på seg noen frontend-oppgaver for blant annet Bildeleringen-prosjektet.

– Jeg liker veldig godt at selskapet er eid av de ansatte, og så har de et veldig bra, sosialt miljø hvor de ansattes interesser står i fokus.

Salgsdirektør

Tormod Skåle

Vi har vært så heldige å få mange nye kolleger i år. Her kommer en liten introduksjon av noen av de som så langt har valgt å bli en del av Kantega i 2022.

Nye fjes i Kantega

–Så langt i karrieren har jeg jobbet veldig bredt og med ulike problemstillinger. Fra å følge start-ups fra idé ved kjøkkenbordet til internasjonal vekst, til omstillingsprosesser i offentlig sektor og strategiutvikling i store konsern. Nå var jeg på et punkt i karrieren hvor jeg hadde behov for å spisse meg, og jeg tror kombinasjonen ledelse, forretning- og teknologiutvikling blir veldig riktig for meg. I Kantega får jeg jobbe med det jeg brenner for, sammen med ekstremt flinke fagfolk. En perfekt match, sier hun.

Hvilket fotavtrykk ønsker du å sette på Kantega?

–Jeg har en veldig positiv holdning til det meste, og ser egentlig ikke mørkt på noe. Jeg tror at en nysgjerrig og uredd tilnærming kan bli et godt bidrag til målet om å være en innovasjonspartner for kundene våre. Jeg er ikke så opptatt av hva som er rett eller feil, men hva som fungerer for kunden. Og hvis det ikke fungerer for kunden må vi gjøre noen justeringer, så får vi det til.

Vil tette gapet mellom blåruss og teknologer

Strand mener at en viktig del av IT-konsulenters jobb er å hjelpe ledere å se mulighetene som ligger i ny teknologi, ikke bare lage løsninger som kundene selv har sett at de trenger.

-Jeg er veldig fokusert på at vi skal levere gode tjenester til kundene vi jobber med. Da holder det ikke å bare lytte godt til kundens ønsker, vi må også tørre å ta initiativ og utfordre kundene der vi ser muligheter de selv ikke har sett, sier hun.

–De fleste ledere er ikke teknologer, og de fleste teknologer er ikke blåruss. Faren da kan være at man snakker forskjellig språk og går glipp av muligheter. Hvis vi som jobber med teknologiutvikling blir bedre til å snakke om teknologi på en måte som ledere forstår og kjenner seg igjen i, tror jeg utviklingen både vil gå raskere og ha høyere kvalitet.

Utvikling og innovasjon er to begreper som går igjen i Stine-Aileens karriere. Hun mener en viktig ingrediens for å lykkes med utvikling generelt og teknologiutvikling spesielt er testing og eksperimentering.

-Jeg tror det er viktig å ufarliggjøre det vi gjør. Jeg er typen som liker å teste ut ting, og om det går bra eller dårlig så er det alltid erfaring og læring der som vi kan ta med oss videre. Det er ikke noe nederlag å ikke få det til første gang. Man kan ha lært noe viktig underveis, som gjør at man får et bedre produkt til slutt.

Leder for Trondheimskontoret, Camilla Wadseth, er glad for å ha fått med Stine-Aileen i ledergruppen.

–Dette er faktisk første gang vi rekrutterer ekstern på ledernivå i Trondheim, og jeg er veldig fornøyd med å ha fått Stine-Aileen med på laget. Hun bringer med seg lang erfaring med innovasjonsarbeid og nye impulser til gruppen. I tillegg er hun som nordlendinger flest herlig ærlig, og det er en egenskap både vi og kundene setter høyt. Dette blir en artig vår, sier hun.

Stine-Aileen Strand (35) er ansatt som ny avdelingsleder i Trondheim, hvor hun vil ha personalansvar for 12 seniorkonsulenter. Hun er opprinnelig fra Bodø, er utdannet siviløkonom og kommer til Kantega fra rollen som prosjektleder i innovasjonsselskapet Proneo.

Ny avdelingsleder i Trondheim

– Teknologi er et viktig redskap for å nå bærekraftsmålene, og vi i Kantega har også våre egne mål for hvordan vi skal bidra til at samfunnet beveger seg i riktig retning, sier Camilla Wadseth, leder for Kantegas Trondheimskontor.

– I Kantega har antihvitvaskingsarbeid (

) vært et satsingsområde, derfor følger vi selvfølgelig utviklingen i fintech tett. Vi er med i 

 for å bidra til mer samarbeid i bransjen.

Forrige gang Kantega deltok på et seminar i regi av NCE Finance Innovation var temaet nettopp AML. At temaet nå er bærekraft gjør ikke verdien mindre for Kantega.

– Vi er et selskap som består av samfunnsengasjerte folk som også er medeiere. Å bidra til en mer bærekraftig utvikling i verden er helt i tråd med våre verdier og hva vi er opptatt av og synes er viktig, sier Wadseth.

Bærekraft gir muligheter, og krever kunnskap

Bærekraftsarbeid tar større og større plass i næringslivet, og i de fleste bransjer kappes man om å få på plass nye løsninger innen bærekraft. I NCE Finance Innovation samles aktører innen bank, finans, jus og teknologi for å fremme nettopp denne typen innovasjon i finanssektoren.

– Næringslivet bør være opptatt av bærekraft fordi det ligger mange spennende forretningsmuligheter i det, sier Wadseth.

Jørund Leknes er forretningsutvikler i Kantega, og skal også lede paneldebatten på ukens seminar. Han er enig med Wadseth i det store potensialet som ligger i teknologiens bidrag til en bærekraftig utvikling – og gir også en annen årsak til at dette er et viktig tema å ta opp:

– Samtidig kommer det nye regler rundt bærekraftig finans snart, og disse vil skape veldig mange muligheter for nye løsninger, og behov for folk som har kunnskapen og innsikten til å utvikle dem.

, og også melde deg på, på NCE Finance Innovation sine sider.

Utviklingen av ny teknologi for finansbransjen (fintech) kan blir viktig for overgangen til et mer bærekraftig samfunn. Kantega er en stolt bidragsyter til dette arbeidet gjennom vår rolle i clusteret NCE Finance Innovation. Denne uka arrangeres seminaret "Bærekraft: Ryggen fri eller sterk rygg?" i Trondheim.

Ryggen fri eller sterk rygg?

Høringsradaren samler alt av høringer knyttet til natur- og miljøsaker og friluftsområder i en database, og sorterer på kommune, høringsfrist, o.l. Slik kan lokale interessenter, aktivister og politisk engasjerte enkelt følge med på hvilke saker som rører seg i sitt område. Nettstedet ble utviklet av Kantega på dugnad. Dette er andre gang vi bistår en naturvernorganisasjon med et prosjekt på denne måten, etter at vi i 2020 utviklet nettstedet 

Høringsradaren dekker et behov som har vært til stede lenge, sier daglig leder i FNF, Ole Lilleås:

– Med Høringsradaren senker vi terskelen for demokratisk medvirkning. Vi har opplevd at det er komplisert å holde seg oppdatert på lokale saker. Men for å få til gode, demokratiske prosesser er det viktig at allmennheten får en reell mulighet til å holde seg oppdatert og til å komme med innspill. Den muligheten håper vi Høringsradaren gir.

Det er ikke dagligdags at IT-selskaper utvikler løsninger på dugnad. Siv Holen, som er avdelingsleder for UX ved vårt Oslokontor, sier at det er flere årsaker til at dette prosjektet kom i stand: 

– Dette begynte med et ønske fra vår side om å jobbe mer med naturvernrelaterte problemstillinger. Siden organisasjoner på natur- og miljøfeltet sjelden har store budsjetter, har vi valgt å gjennomføre slike prosjekter som et ledd i onboarding-prosessen for våre nye ansatte, sier Siv Holen.

– Det gir en fin mulighet til å gi våre nyansatte en innføring i hvordan vi jobber, samtidig som vi får gitt et samfunnsnyttig bidrag til organisasjoner som jobber for en god sak. Vi er en samfunnsengasjert gjeng i Kantega, så det er viktig for oss å faktisk gjøre en innsats for å vise det.

Daglig leder i FNF, Ole Lilleås, er strålende fornøyd med å ha fått på plass Høringsradaren.

– Vi er kjempeglade for å ha fått en løsning vi har savnet og som vil bli et viktig verktøy for alle som er engasjerte i natur og friluftsliv, legger Lilleås til.

Både Ole Lilleås og Siv Holen har satt pris på samarbeidet, og for Kantega sin del har hele prosessen vært et prakteksempel på hvordan vi ønsker å jobbe med kunder.

og det betyr at vi involverer brukerne hele veien i prosessen. Det er tross alt de som skal bruke løsningene og som dermed vet hva som vil fungere for dem, sier Holen.

– I denne prosessen har to av FNF sine koordinatorer vært en del av vårt tverrfaglige team med designere og utviklere, og det gjorde at vi raskt fikk god forståelse for hvordan de jobbet og hva som skulle til får å få på plass en løsning som ville forenkle arbeidet deres og som de faktisk ville bruke.

Holen og Lilleås er samstemte i at dette samarbeidet har fungert utrolig bra, og at det alle parter har fått resultater ut av dette – til tross for at Kantega ikke har tatt seg betalt for arbeidet.

– Det har stor verdi for vår del at vi har prosjekter der våre nyansatte kan trene på å jobbe designdrevet. Det er slik vi ønsker å jobbe ute hos kundene og vi ser at konsulenter som har trening i å jobbe på denne måten tar det med seg ut i kundenes prosjekter, sier Holen. At prosjektene også er veldig meningsfylte gjør det til en vinn-vinn-situasjon.

Nå håper vi mange vil ta i bruk Høringsradaren og følge med og engasjere seg i natur og friluftsliv der de bor. 

UX-lead

Siv Holen

Kantega er stolte over å ha utviklet Høringsradaren, en nettside som skal gjøre det enklere å delta i lokaldemokratiet i saker som handler om natur og friluftsliv. Høringsradaren ble utviklet i samarbeid med Forum for natur og friluftsliv (FNF), og du kan se 

Høringsradaren er lansert!

– Vi snakker mye om de som passer inn i Kantega, men vi kunne like gjerne snakket om de som ikke passer inn i Kantega, sier Trond Nymark. Han er salgssjef ved Kantega-kontoret i Bergen.

Nymark legger vekt på at Kantega er en bedrift der ansatte tenker langsiktig heller enn kortsiktig, der vi er et lag heller enn en samling individer, og der vi ser hverandre som likeverdige heller enn konkurrenter.

Nettopp langsiktighet, lagånd og likeverd er tre verdier Nymark gjerne bruker for å beskrive Kantega.

Som ansatt i Kantega blir man også medeier i selskapet, noe Nymark understreker gjør det ekstra viktig å finne riktig person.

– Det er mye viktigere for oss å finne riktig person, for det er ikke bare snakk om en ny ansatt, men om en ny medeier.

Vi i Kantega har fått mye oppmerksomhet på grunn av vår eiermodell, der alle nyansatte uansett rolle får tilbud om å kjøpe seg opp i selskapet. Hos oss kan du etter noen år som ansatt eie like mye av selskapet som alle oss andre. Vi har ingen stor majoritetseier, men eier like mye.

Det gjør at vi ser etter folk som ønsker å være med på å skape verdi i selskapet vi eier sammen. Da trenger vi initiativrike folk som er nysgjerrige, tar tak for å utvikle seg selv og egen kompetanse, og bidrar til å løfte andre.

Nyheter