Stine-Aileen har mange års erfaring med ledelse av utviklings- og innovasjonsprosjekter fra privat og offentlig sektor. Har kjernekompetanse innen ledelse, forretningsutvikling og strategi, og da innen endrings- og forbedringsprosesser. Har også undervist ved Nord universitet og hold flere kurs innen innovasjonsledelse, forretningsutvikling og entreprenørskap.
Vi har vel alle opplevd ledere som alltid har svaret på alt, gjerne før problemstillingen er ferdig presentert. Ledere som ikke lytter, men bare svarer uoppfordret på spørsmål som ikke har blitt stilt. Ledere som later som de lytter, men som egentlig ikke gjør det. Ledere som ikke har tid til å høre på informasjonen som blir gitt. Ganske frustrerende når alt en ønsker seg er å bli hørt og reflektere sammen med lederen sin.
I Kantega tester vi i dag ut bruken av innovasjonssystem med kundene våre. Det vi ser da er at rollen som innovasjonsleder er kjempesentral, og med inspirasjon fra det arbeidet har jeg lyst å dele noen tanker med dere.
Alle bedrifter har tilgjengelige data, men få ledere vet hvordan de skal få brukt dem på en slik måte at de oppnår konkurransefortrinn. For å lykkes med å bli datadrevet er du som leder helt nødt til å jobbe målrettet med endringsledelse. Jeg forklarer deg hvorfor.