Jeg er prosjektleder/teamleder/team coach. Jeg synes at det er helt rått når vi får ting til å skje i fellesskap; når teamet samarbeider og finner gode løsninger sammen, når vi trives med og har tillit til hverandre i det daglige, når det er høyt og det er lavt men vi alltid står støtt sammen. Dette jobber jeg med å få til, hver dag.
For 13 år siden var jeg prosjektleder for et team med både norske og indiske utviklere. De indiske satt i Mumbai, de norske satt i Oslo og vi var alle ansatt i samme internasjonale konsulentselskap. Det var første gang jeg jobbet sammen med indere, og i et distribuert team.
I artikkelen «Hvorfor er det så vanskelig å få til et bra team?» snakket vi litt om erfaringer vi har hatt tidligere i team. I denne artikkelen vil vi gå praktisk til verks og se mer på metoder vi som teamledere, teamcoach og teammedlemmer kan bruke for å skape et mer engasjert miljø i teamet.
Gjennom mange år som konsulenter har vi vært i flere ulike team. Små team, store team, skravlete team, stille team. Stor aldersspredning, liten aldersspredning. Distribuerte team, samlokaliserte team. Noen ganger bare flyter det av seg selv. Andre ganger ikke.
Vi har testet ut et samtaleverktøy for å snakke om kompleksitetene i prosjekter, og erfaringene så langt er så gode at vi vil dele det med alle. I tillegg til Linda og Lena, har Camilla Wadseth og Kristin Wulff vært med i utarbeidelsen av samtaleverktøyet og denne bloggen.